从0到1
【1.关于作者】
彼得·蒂尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司（Thiel Capital Management），并在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。
蒂尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。
蒂尔是国际象棋天才，12岁时就在全美排名第七。
【2.关于本书】
一本关于创业公司的书，主要基于作者作为PayPal和帕兰提尔公司的创始人，和FaceBook公司以及太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写成。列举了微软，Google，苹果和特斯拉等例子说明了创新的重要性。本书由彼得·蒂尔及其学生布莱克·马斯特斯基于后者的笔记整理而成。
作者认为：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
【3.序言】
易宝支付联合创始人余晨的企业经营三境界
第一层：制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量的复制生产出来。
第二层：企业创造良好的组织基因，因而可以与时俱进的不断进化，实现总线的传承，企业最好的产品就是企业自身，比如IBM公司。
第三层：企业创造了社会基因或者思想基因，着可以跨越企业的边界，影响到这个行业乃至社会，实现横向的传承，比如苹果公司。
【4.未来的挑战】
进步的两种形式：
垂直进步：创新型进步，需要从无到有，比如由印刷术发明活字印刷术。
水平进步：简单复制，照搬原有的经验，比如由一台电脑制造100台电脑。
作者认为：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是--科技更有影响力。
创业过程的4点经验：
1.大胆尝试胜过平庸保守；
2.坏计划比没有计划强；
3.竞争性市场很难赚钱；
4.营销和产品同样重要；
【5.垄断与竞争】
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的属性；
垄断者则喜欢通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。
托尔斯泰在《安娜.卡列尼娜》中写道：幸福的家庭总 是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。然而，在商业社会中，情形恰恰相反，失败的企业无法逃脱竞争。
即失败的企业总是相似的，成功的企业则各有各的成功。
竞争是一场高成本的买卖，会使我们重视过去的机会，一味重复过去的模式，从而忽略未来创新的机会。
通过网上宠物商店竞争的例子，说明竞争容易使人产生幻觉，徒劳去抓一些并不存在的机会而从不考虑这个竞争是否值得参与。
竞争还会让人分心，消耗你的注意力。
【6.后来者也可以居上】
什么是垄断企业？
一个企业今天的价值，是他以后创造利润的总和。
垄断企业应该具有以下四个特征：
专利技术：专利技术是一家公司最实质性的优势，能够使你的产品很难或不能被复制。
网络效应：网络效应使一项产品随着越来越多的人使用而变得更加有用。
规模经济：垄断企业越大越强，开发一项产品的固定成本就会被更高的销量来分摊，这样一来软件产品就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
品牌优势：一家公司最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
如何建立垄断企业？
占领小市场：初创型公司都很小规模，每个垄断的企业都在自己的市场内占有一定主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。把市场进行细分，只专注做一小块。比如PayPal刚开始在掌上电脑上实现支付交易失败后，专注于eBay的拍卖交易这一小市场，仅在短短3个月时间里就获得25%的用户。
扩大规模：一旦成功立足于小市场，就要考虑逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊的成长，开始只针对小市场提供图书，接着对全球用户提供各类图书，最后变成为全球用户提供各类东西（而不仅仅是图书）
破坏性创新：破坏是指先推出低端产品，然后迭代改进，最终取代现有久科技生产的优质产品。比如个人电脑的出现，瓦解了大型计算机的市场，后来成为每家每户必备产品。
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：要想赢，首要工作就是研究残局。
乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。对于未来，人们的四种观点：
对未来不明确的悲观主义
对未来明确的悲观主义
对未来明确的乐观主义者
对未来不明确的乐观主义者
【7.创业时应该注意的问题】
（1）团队打造
雇佣全职员工而非兼职员工
选择合伙人
打造帮派文化：打造公司标志的着装；专注一件事情
持续创新
（2）利益分配
权利的界定
所有权：谁在法律上拥有公司的资产
经营权：谁实际上管理公司日常事务
控制权：谁在形式上管理公司事务
股票比现金奖励具有更好的激励作用
（3）产品推广
营销的重要性等同于产品
（4）创业初期要解决的7个问题
工程问题：技术是否具有突破性而不是稍有改进？
时机问题：现在的环境是否适合所选行业的发展？
垄断问题：开创之初，是在小市场占有大份额吗？
人员问题：是否有适合的团队？
销售问题：是否同时具备生产优质产品和销售产品的能力？
持续问题：在未来的10~20年能否保住自己的市场份额？
秘密问题：是否找到一个别人暂时没有开发的赚钱的市场？
总结：从0到1，最重要的第一步是独立思考，只有重新认识世界，才能重构世界，守护未来。