七元组织观

暑期担任IPMT健康社区工作坊亚历山大老师的助教，对于七元组织有了深入的了解。相比较于传统的组织发展观，七元组织观有两个明显的不同：

一是至下而上的组织构建和上下协同的组织发展。

传统的组织发展都是先有物质体，有经济往来，构成组织物质基础（一元），然后基于业务发展出制度和流程（二元），当组织发展壮大后形成分工合作的组织架构（三元）。随着业务的拓展，当组织发展进入到一定的瓶颈之后，面临组织的战略选择问题，于是发展出组织战略（五元）。组织进一步发展，规模扩大，人数增多，需要建立相对一致的信念和价值观，构成组织文化（六元）的基础，让更多的人统合起来一起工作。而为了感召和激励更多的人为组织目标而奋斗，发展出组织的愿景与使命（七元），为组织套上一个高大上的外衣。这个过程可能不代表所有组织发展历程的全部，但是至少是一种常规状态，组织伴随从小到大的发展历程发展出需要的不同的层次。七元组织观的差异在于从系统的高度来看这个问题，组织在物质体成立的同时，就应该同步考虑组织的愿景和使命，自上而下的发展和自上而下的构建是一个同步的过程。也就是说，在组织发展的开始，就应当清晰“组织为什么而存在？”。但是也不能够排除组织物质体的茁壮成长。如同人的发展，在物质体成长的同时，需要更高的精气神的植入。这便是中国传统文化里面讲：“三岁看大，七岁看老”的含义。在华德福的教育中，强调孩子小的时候，要保护他/她的灵性成长，让更多的爱与温暖能够包容着孩子，伴随他/她健康的长大，构建出完整的身心灵。

二是对于组织中人的成长的关注差异。

传统的组织发展一般到了一定的阶段，才会考虑到个体在组织中的发展，从人力资源开发和管理的角度为组织个体设置人才档案，制定合适的激励手段，提供配合组织发展的人员发展规划。而从上文中我们能看到，传统组织缺失的第四元，在七元组织观中认为是“自我发展”七元组织观认为处于七元中间的是“人”，人是组织发展最重要的核心，所以人的自我发展（四元）构成组织承上启下的基础，同时，也只有个体的自我发展与组织发展的目标和方向协同起来，组织的生命力才能够持续和长远。社会是由人构成的系统，在分工日益精细，互联网带来的横向沟通和协作日益增多的社会中，厘清个体成行与组织发展的相互关系，对于新时代的组织发展和个体成长都有巨大的意义。这是今天的互联网企业，如Google, Facebook都很强调为员工创造一个能够充分发挥其自我创造力的环境的背后的原因。

用七元组织观对照我自己过往的成长过程，很有意思的看到两个极端。

一个方面是在传统的企业中打工的历程，基本上停留在七元组织的1-3层，极少数到5层。6-7层虽然有，但是只是一些空洞的文字或理念，与个体找不到走心的链接。所以你会发现，尽管你以饱满的热情投入到组织发展中，但是组织对你依旧是冰冷的存在，于是，久了，就疲惫了，厌倦了，然后就撤退了。

另一个方面是从传统组织中离职开始自我创业的历程，这个时候在思考生命的意义和自我希望能够成就的方向。貌似脱离了传统的为赚钱而做的生意模式，但是组织却很难建立起来，于是踯躅多年，毫无寸进。这便是空有情怀和理想，但是缺乏落地的物质整合和发展的考量。

所以在七元组织的发展中，看到一个把组织当作生命体的社会系统性的存在，这个社会系统包含了每个个体的小生命单元。只有这两者间真正建立起联系，发展出同频共振的节奏和脉搏，组织的生命力便蓬勃向上，而个体也透由这个过程，实现了自我发展和自我成就。

得益于亚历山大老师的清晰的指导，从系统的角度更加透彻的理解组织成长和个体成长。所以希望能够将老师的观念带给更多的人，帮助时下转型经济中举步维艰的实体企业。同时，希望能够在这个物质的社会，找到一群志同道合的群体，能够带着使命为呈现更大的社会事业而努力！

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IMO横向领导力大师班