先来捡个馅饼，假设你现在面对两个按钮：如果你按下第一个按钮，直接给你一百万美元；如果按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半的机会就是什么都没有。这两个按钮只能选一个，你选哪个？
好为难，对不对，选择之前，来看3个故事。
1 一则通知引发的辞职
几年前的一天，老王悠闲的走进办公室，途中听到两个新来的小姑娘在偷偷羡慕老王这个部门的福利待遇，他笑了。
打开电脑，收到公司通知。是这样写的：……工作用的笔记本电脑，原来部分员工四年一换，部分员工两年换一次。为了公平起见，统一四年一换，特此通知。
这个通知没什么毛病，反而是一则体现公司公平公正的好通知。老王为啥要辞职呢？
老王是一家杂志社的十年资深编辑，所在的深度报道部也是核心部门，集中了整个编辑部的精英力量。这个部门是为了和新媒体差异化竞争而专门成立的，福利和环境都是最好的。
老王的电脑也是在通知发出来之前刚换的，算是捡了个小便宜。
可是，哪里不对劲呢？
老王点燃一根烟，眯起眼睛，思绪蔓延开了……
笔记本从两年一换变成四年，受影响的是谁呢？是那些本可以两年一换的老员工，也就是老王所在的深度报道部。
而减少电脑的更换，省下的钱也没多少，跟运营收入比，简直不值一提啊！原来公司对深度报道部是很大方的。
即便如此，还是发了这个通知。这说明什么？说明为了抵抗新媒体的冲击而组建的深度报道部，并没有做出什么成绩，公司业绩受到很大影响，而公司开会并没有提到这一点。
业绩不好也正常，为什么要隐瞒呢？说明情况有些严重，严重到连这点电脑的钱都要省，而且要对员工撒谎来维持人心稳定。
随着分析的深入，老王心里越来越亮：此地不宜久留！
几天后，安排好手头工作，老王递交了辞职信。
一年后，杂志社全面亏损，大家的日子难过极了，而老王已经开设了自己的公众号并有了10万粉丝。每个月的广告收入都超过五万，月收入十几万了！
故事里，老王从事件本身出发，前追因，后溯果，延伸了自己的思维链条，从而为自己的人生赢得了先机。
他用的正是叶修的《深度思维》一书中逻辑思维链里的5why和5so思考法。
5why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。比如老王从通知里追问为什么电脑四年一换，到推知公司受到冲击，前程有限。
然后用5so思考法，就是对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。老王用他的专业眼光推断，改革失败后，公司的发展空间很小，工资可能都会成问题，所以要另谋出路。
思维是一根链条，越长的链条代表了深刻的思维。深刻的思维能让我们挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。无论工作，生活还是学习，都是一个强大的武器，给我们带来巨大的利益。
2 地铁里的熊孩子们
周日清晨，纽约地铁内，乘客们静静地坐着，或看报或沉思或小憩，眼前一副平静安详的景象。
这时上来了一位带着几个孩子的男子。孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，任凭他的孩子如何撒野作怪，依旧无动于衷。这种情形谁看了都会生气。大家非常不满。
你也终于忍无可忍，对他说：先生，可否请你管管你的孩子们？
故事讲到这里暂停一下。
问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？
是每个熊孩子背后一定有一个熊家长吗？
那人抬起眼来看你，仿佛如梦初醒般地轻声说：“是啊，我想我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。”
这其实不是故事，是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。
《七个习惯》卖了近3000万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的25个人之一。
史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到很抱歉！我能为您做些什么？
所以，当遇见不愉快的人和事，我们要怎么做呢？不妨转换我们的思维定式，用换位思维来考虑问题。
换位思维是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
先不要随意评判别人，站在对方的角度去想一想，他到底为什么这么说？他到底为什么这么做？是不是有什么隐情？
3 不爱吃饭的乔尼
三岁的乔尼特别挑食，不好好吃饭，无论爸爸和妈妈怎么唠叨“多吃饭才有力气“、”你看，爸爸把一碗饭都吃完了，多吃才可以快点成为男子汉“，乔尼都置若罔闻。三岁的孩子跟三十岁的人显然没有一样的观念。父亲开始想：“孩子到底想要什么？如何能满足他，又让他多吃饭呢？“
父亲想到，乔尼喜欢骑小车。邻居有个孩子总是欺负他，每次出去骑，都把他的小车抢走，他哭着回来，向妈妈求救，这一幕经常上演。于是父亲对他保证，只要他听妈妈的话好好吃饭，早晚能把那个欺负他的小孩子，打得跪地求饶。
从此以后，父母再也没有担心过乔尼的吃饭问题。
戴尔·卡耐基在他的《人性的弱点》一书中说：“说服别人的首要途径，是引发对方的强烈欲求。能者纵横四海，庸者踽踽独行。“其实是更深层次的换位思维，激发他人需求。
4 回到最初的按纽
文章开始，给了两个按纽，大家分别是怎么选的呢？
一、直接拿一百万美元走人。因为这本来就是飞来横财，拿了入袋为安。而另一个选项一亿美元，万一按下去，什么都拿不到呢？但你做出这个决策的时候，你其实就已经放弃了你一大部分的机会。
二、把按按钮的权利，以2000万的价格卖给别人，让更愿意承担风险的人帮你接盘。对他来说，用2000万换得了5000万的期望值，他也是划算的。而你获得了确定的2000万。
三、找到一个比你有钱的人，把选择权用100万的价格卖给他。但同时约定，如果中了一个亿，你要求再给你分一半。那你的收益，保底也有100万，要是中奖了你还能再分5000万，你的期望值又提高了。
四、把这个选择权切碎了变成彩票，2块钱一张，印2亿张，你就能进账4个亿。就算头奖分走1个亿，你还能赚3个亿。
一是不跟任何人合作，自己拿钱走人；二三跟有钱人合作，会有更多机会；四跟更多人合作， 贩卖机会，人生赢家。从100万到3个亿，只是转换一个想法的时间，这个时间也许是几秒钟，也许要穷其一生。
这个世界如此宏伟奇妙，智慧比聪明更重要，选择有时候比努力更重要，思维格局决定你从哪个角度看问题，从而采取什么样的手段，获得什么样的结果。
农耕社会，需要肌肉的力量；工业社会，需要知识，精英和专家；现在的互联网时代，是属于每个人的时代，我们更需要的是深度思维能力。
逻辑思维链，换位思维，都是具体的思维技术，是工具，帮助我们解决生活中的问题，人际交往，升职，加薪。而思维格局是宏观层面的思维，是从更高、更广的角度去看待问题，更好的掌控我们的人生，是这个时代里塑造个人品牌的入场券。