用控制论指导我们的生活

台北101大厦内的阻尼减振球

大家可能都知道，控制论、系统论和信息论被称为“老三论”。这些理论不仅在通信和控制等学术领域有非常重要的地位，而且对管理学和社会学有着深远的影响。

控制论是由美国科学家诺伯特·维纳在二战时研究对火炮控制时提出的。二战之后，在1948年，维纳将自己在控制论上的研究成果发布了。

控制论的本质可以概括为下面三个要点：

一是突破了牛顿传统的绝对时间观。指出时间不是静态和片面的，事物发展的过程不能简单拆成一个个独立的因果关系。
二是利用反馈对系统进行控制。
三是利用反馈让系统稳定。

我们了解一些控制论的基本思想，用控制论指导我们的生活，将会对我们的生活起到指导作用。

01 加班时要考虑连带影响

比如昨天浪费了一小时，今天多花了一小时做作业，就少了一小时的休息，就可能造成第二天听课效果不好，因此浪费一小时和没有浪费一小时的人，其实已经不是同一个人了。

如果我们把控制论对于时间的观点应用到企业管理上，那么公司强制员工在某一天加班一小时，未必能够多生产出通常一小时生产的产品，因为多加班一小时的员工们已经不是原本的员工了。由于事物发展的过程前后高度耦合，也就是紧密咬合，没有空余。所以，我们在做事情时，就要考虑它的连带影响。

02 暴涨暴跌的股票要当心

控制论中指出，任何系统（可以是我们人体系统、股市、商业环境、产业链，等等）在外界环境刺激下必然作出反应，然后反过来影响系统本身，维纳就是根据这个理论改进火炮的。

这一点，也可以很好地帮助我们理解资本市场。比如如果大家都觉得一种股票有利可图，大量购买，就会瞬间抬高股价，于是，炒股的人并不能赚到预想的收益。这便是市场的有效性。正因如此，根据过去的经验或者任何已知的信号去操作当下的股市，都不可能达到预期。在维纳看来，任何系统，无论是机械系统、生命系统，乃至社会系统，撇开它们各自的形态，都存在这样的共性。

03 摩天大厦会随风飘摆

控制论中提出，为了维持一个系统的稳定，或者为了对它进行优化，可以将它对刺激的反应反馈回系统中，这最终可以让系统产生一个自我调节的机制。

比如上百层楼高的摩天大厦，在自然状态下会随风飘摆，顶层的位移会在一到两米之间，在大楼的顶上安装一个非常重的阻尼减震球，让它朝着与大楼摇摆相反的方向运动，大楼顶端飘移（输入）得越多，它往相反方向运动（输出）也越多，而这种反方向的运动反馈给大楼，最终会让大楼稳定。

04 创业者要成为变色龙，而不是恐龙

在管理上，一个组织为了保证计划的实现，就要不断地对计划进行监控和调整，以防止偏差继续扩大。

我经常讲，在当今这个时代，我们要轻预测，重反应，其背后的科学原理就是控制论。好的投资方法，即不断对好的项目加倍投入，其实就是在投资上重反应的表现。

不仅在投资时应当如此，在做很多事情时，也需要不断调整策略。我经常讲，创业者要成为变色龙，而不是恐龙，也是这个道理。什么是恐龙呢？它们架子很大，很唬人，但是适应性差。

今天不少创业者喜欢一开始就给投资人画一个大饼，五年后的发展前景。其实稍微有点经验的投资人都不会看它，因为即便有稳定市场、核心技术、专业团队的上市公司，都很难对一年后的财报作准确预测，更何况一家初创公司呢？

很多成功的企业，它们最终做成的事情和创始人最初的想法相差十万八千里呢，因为环境和市场在不断变化。一个好的创始人需要是变色龙，他能不断应对环境变化作出调整，而不是一开始就把摊子铺得很大。

希望利用控制论做事方法对你能有所启发，对你的生活和工作能有所指引。