一、 “为什么要生涯规划？”
2017年4月1日官方媒体发布：党中央、国务院决定设立河北雄安新区，并称这是继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事。随后网上调侃被称为2017年度最悲催的段子，段子说：“雄县一中高考状元考上北京大学，毕业后进入央企，经过多年奋斗加上借亲戚的钱，卖掉雄县老家的住宅，于3月26日付了北京商住的首付，昨天接到单位通知：企业整体迁入雄安新区。”
好，我们看看这位状元如果是不同的DISC特质，他会怎样思考呢？
我们先普及一下DISC 的概念。DISC用两个维度将人的行为风格分成4个象限，也就是D、I、S、C。第一个维度是“关注事，还是关注人”，第二个维度是“直接（快），还是间接（慢）”。D注重事，比较快，代表人物是拿破仑将军；I注重人，比较快，代表人物是克林顿前总统；S注重人，比较慢，代表人物是伟人甘地；C注重事，比较慢，代表人物是比尔.盖茨。
如果是D特质，状元会想我的人生目标很明确呀，就是要在北京扎好根，实现我的人生梦想，他会立马寻找潜在的单位。I特质的状元听到消息后，情绪立马在众人面前显现：“怎么会这样？太可恶了！”也许半小时后情绪已恢复平静。S特质的状元也许会沉默不语，逃避思考决定后可能带来的冲突。C特质的状元呢？也许早已理性地在纸上列举了留在北京和迁入雄安的优劣对比，为决策做好准备了。
这个段子告诉我们的启发是，国家政策/企业愿景/周围的人都会跟自己的职业生涯有关系，所以人人都需要生涯规划。那生涯规划是什么呢？生涯规划就是一个人有计划、有掌控的自我实现的过程。
二、生涯规划的目标是什么？
一个人踏入职场，身份的定位有3个层级，执行者、管理者和战略者。当然有时这三者或二者身份有重叠的时候。一个人在职场中除了专业能力之外，决定你身份的往往是你的人际沟通能力。
我们首先看第一层级——执行者（“人岗匹配”）。作为一个执行者，执行的结果好不好，得看他如何与别人怎样沟通相处？举个例子，你是I型特质的执行者，面对D特质老板布置的任务，你怎么汇报工作呢？你们两都是外向型的，都非常直接和快速，但I重心是关注人，D重心是关注事，所以在向D特质老板汇报时，如果老是强调这个决定对人产生什么不利影响的话，D特质老板一定会粗暴有力地打断你，回你一句：“不要强调客观人的因素”。还记得影片《家有喜事》里的老板“余珠”吗？对，余珠D特质非常强，所以工作中执行D特质老板的任务时，一定要汇报要点、遇到困难时要随时找他尽快完成任务。
检验一个人“人岗匹配”的标准是什么呢？就是职业者的能力（专业能力和沟通交流能力）与岗位要求相匹配。这二者必须达到相对的平衡，否则会引发职场问题。
职场人士如何快速做到“人岗匹配”？这就需要使用“收敛技术”。三步法实现收敛技术：第一步“深层思考”，理清、弄明白自己的底层价值观是非常关键的一步，只有明确为什么要这样做的意义才能实现事半功倍的效果。第二步“结构化”，也就是将自己的知识、能力按照结构化的模块去搭建。第三步是“坚持”，将时间聚焦投入在正确的方向。相信一个人如快速地实现了“人岗匹配”，取得良好的绩效是理所当然的。
随着绩效越来越好，自己被提拔做领导了。那作为管理者，又要学会怎样的人际交往能力呢？好，我们看第二层级——管理者（“人人匹配”）。作为管理者，你需要学会搭建团队的能力，以及如何与团队相处的能力。试想一下一个5个人的小团队，有3个人是DS、DI、DC特质的，2个是SC、CS特质的，作为管理者DI制定的目标有差错时，DI、DC一定会跳出来指责的。所以作为一个管理者，专业能力的只能占40%的权重，与团队协调沟通的能力反而要占到60%的权重。
检验“人人匹配”的标准就是看团队的凝聚力。作为管理者，一定要“做组合、打配合”，光靠一个人的力量是万万不能的。此时就需要使用“发散技术”。就拿我所在的公司举例吧，公司全员2,900人，有18个部门，党群系统有专兼职委员80人，如果党群这个平台能按照“做组合、打配合”搭建和管理，那么我们任何委员的影响力就可以达到18*80=2,900人，这也就是“人企匹配”的高度了。
在职场中怎样才能进一步发展呢？如果你有管理层思维，成为一个有战略者思维的人，实现“人企匹配”的话，你真的很成功了。一个战略者思考的高度是如何将组织发展壮大，此时要将不同部门视作一个棋盘来考虑。那跟DISC有什么关系呢？不同DISC特质的战略者做事的风格是不一样的，此时要知己知彼，知人善用。这也是职场人最难的地方。
三、DISC 特质使用怎样的生涯规划工具来帮助快速决策？
一个人的职业生涯中，最困难的是做出选择。比如说面对一个新的机会，你是选择留下？自己创业？跳槽？还是改行？针对不同DISC特质的人，我给出了不同的生涯规划工具来帮助快速决策。
我们先看D特质的人，他们往往直接、快速、对事敏感，面对机会第一要务是要敬畏风险。我们可以使用风险锁链图的工具，现将决策事项写下来，然后将可能的的风险因素罗列出来，最后写出各风险的对策措施，列出来后进行匹配。这样我们就可以将风险与决策之间的链条剪断了，避免因冲动产生后果和损失。
我们再看I特质的人，I特质的人往往爱与人分享，与人互动。此时我们可以使用讲故事的成就事件工具，通过讲故事去挖掘他的优势和价值观，来帮助他看清新的机会是不是真的是他所需要的。这种顺藤摸瓜式的深层次探究对我们是有很大帮助的。
我们再看S特质的人，S特质的人一般逆来顺受，不太愿意去直接表达。面对机会，S特质的人可能会顾此失彼，此时我们使用看清生活全貌的工具——平衡轮。平衡轮包含的因素有职业发展、财务状况、个人健康、朋友和重要他人、休闲娱乐、兴趣爱好、个人成长、家庭关系等8个方面。当然这些因素可以根据自己的需要进行调整。在使用平衡轮时最核心的部分是要找到重心，找到这个可以撬动地球的支点，一切都会迎刃而解。
最后看C特质的人，C特质的人非常理性，对新机会的决策希望能用数据说话。我们可以使用理性思考工具——决策平衡单。就是将一些重要因素（价值观）罗列出来，并给它们的重要程度打分，然后对需要决策的2个事项进行相对应的打分，最后经加权后算出总分进行选择。使用决策平衡单时也有一些需注意的地方，比如需要评价的重要因素必须要有清晰的决策标准，重要程度打分时原则上相同权重不应超过2项，对决策的2个事项打分时要思考是否要设定底线，如低于底线时要慎重分析等等。
结束语：
当然职场中的成功人士给出了更加有效的方法——选择什么不重要，重要的是选择之后你做了什么。相信无论什么特质的DISC，只要对自己的人生有计划、有掌控，那么一定会自我实现。
自我教练问题：
1、面各种选择时，你使用哪种DISC 特质来思考问题？
2、除了这些生涯工具外，你还使用哪些工具来帮助你快速匹配和决策？
119#－吴奎阳－橙子学院码字岛第3篇作业