职业规划与项目管理

非常有幸与行业内一位PMO大神聊天，整个过程不断被颠覆一些关于个人规划，项目管理方面的认识，尤其是他的闭环理论让我对从上往下看有了更深刻的认识，借着自己整理的机会做一下分享~

关于愿景

每个人都会对自己的人生有个美好的憧憬，或者是成为千万富翁，或者是成为某领域的专家，就以你的愿景是实现上千万身家来说起。

要实现愿景，需要做的事

实现上述愿景，首先你需要有一个战略目标，如何设置呢？你需要量化你的指标，比如说在近3-5年实现月薪翻2倍的目标；那么接下来就要考虑的是如何实现这个收益，这就涉及到一些点，比如你的职务级别得到了提升，或者是你的行业薪资水平上升，或者是获得了领导认可，又或者你跳了槽；那么要实现上面的收益，你就要有相应的成果输出，那谁是验证你成果的人呢？是你的用户，客户或者你的领导，或者其他行业的领导，这时候就需要你将你的成果很好的展示出来，只有你展示的好，客户才会为你买单。那么接下来呢？如何做出这个产品？

工具的重要性

上面讲到你的成果即产品，如何产出？那就需要你使用一整套的管理工具，实现从计划到设计到开发迭代后上线的过程。这时用到的项目管理，就是确保你产品实现的东西。

why

再往前追溯，那么你在做管理前，首先要做什么呢？是立项，召集人，那你是因为什么召集了这些人呢？因为你投标中了，你在这之前发现了这个产品的商机，在发现商机之前你需要做什么呢？收集线索，寻找有商业价值的事情，需要寻找有价值的事情，那么什么是有价值的？这就需要跟你的战略目标保持一致。
是不是很神奇的一个环，站在整个大维度上去看，你可以看到你的上层他们是怎么想的，你自己又是其中的哪一环，如果想要实现自己的目标，怎么走是最适合自己的，是不是很值得深入思考呢？