陈湛匀：如何才能建设成功的企业文化？

企业文化具有相融性，体现在它与企业环境的协调性和适应性方面，需与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。企业文化的建设要以人为本，从实际出发，结合企业自身所处的地位、环境、行业发展前景以及其经营状况等方面着手，形成独特的、深受员工认可的企业文化。从而增强团队的凝聚力、执行力、创造力，实现可持续发展，不断提高企业的核心竞争力。

陈湛匀指出：在管理的过程中,我们要坚持求同存异共文化,分权分离不分心。企业分权后可在一定程度上允许分公司根据自己的业务、管理层、地区发展差异调整自己的企业文化，但作为集团的不可分裂的一部分，每家分公司的企业文化仍需与集团整体文化协调一致。

陈湛匀

以下是陈湛匀的部分观点实录：

创始人及核心成员的个性和行为方式奠定了企业文化的基础，积累的成功经验会逐渐修正企业文化，企业发展方向的变动也会让管理层去主动调整企业文化。

再者，在管理的过程中,我们要坚持求同存异共文化,分权分离不分心。企业分权后可在一定程度上允许分公司根据自己的业务、管理层、地区发展差异调整自己的企业文化，但作为集团的不可分裂的一部分，每家分公司的企业文化仍需与集团整体文化协调一致。

员工的认同感、参与感以及主观能动性：

企业文化建设的主体是广大的企业员工，员工的认同感、参与感以及主观能动性对于企业文化而言至关重要。企业应该坚持“以人为本”，尊重员工需求，以增强员工的归属感和忠诚度。具体而言，陈湛匀指出，企业应合理得设计员工业余文化活动，开展丰富多彩的文体活动，例如一年一度的棋类、歌咏比赛、书画摄影展以及运动会等文体活动，或是举办员工知识、技能培训、图书阅览、主题征文等活动，增加员工的参与感，增强员工的凝聚力和积极性。而对于员工自身，应从自身出发，提高自身的主观能动性，将企业文化融于日常的工作当中，内化于心，不断审视自己的行为决策以及思想是否与企业的发展和愿景相违背，主动践行企业的核心价值和精神。

企业文化的传播与践行：

企业文化建设中最关键的是对企业文化的传播与践行，在日常的经营管理中有意识地不断强化和巩固企业文化的影响，使员工明确了解企业的文化及其意识形态。陈湛匀指出，例如企业每年一次的年会、管理人员定期述职会、早会、每月例会等，都是塑造和传播企业文化的主要形式；再者可以通过企业形象设计、视觉识别，将企业文化由虚变实，通过企业文化宣讲、培训等方式，将企业文化根植于员工工作的方方面面，以激发员工更大的责任感，凝聚员工意志。

著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。

文中部分内容来自陈湛匀老师的《企业新资本》