2017，一点想法

今年鸡年，先画一幅《百鸟朝凤图》祝大家鸡年吉祥！

百鸟朝凤图

今年也是自己的本命年，据说会走狗屎运，赶紧立flag，趁着春节无聊还可以瞎扯淡。

个人博客

在尝试了各种方案之后，终于决定了个人博客的最终形态：quanfeng.tech/blog。申请了十年的.tech域名，来见证未来十年技术之路。

一开始是想自己买服务器自己写server写博客的，后来成本太高放弃了，然后又依次换了WordPress，Ghost，Hexo技术方案，每种方案又折腾了不同风格的主题。最终选择了Hugo静态站点，并且选择了一款很简洁的主题hugo-cactus-theme，毕竟基于Go语言，跑起来确实要快些，并且自己的原始需求就是写点东西而已，精力应该专注在阅读和写作上。

以前一直在其他平台发文，比如CSDN，，SF，可以骗一些关注量和SEO，还是有点好处。但时间久了会发现这些平台其实有诸多限制，真正想要一个自由的环境还是得自己搞一个平台，畅所欲言。

不过我很懒，没法做到像阮一峰老师那样勤奋，可能一两个月才会发一篇。像王垠和Philip Walton这样的博客就很好，不定期更新，但是每篇文章都很有想法，值得思考。等到了十年再回首，肯定别有滋味。

分享的价值

写博客是一种知识分享，对技术人来说，也是一种自我学习和建立自我品牌的行为。最初写博客的动机很简单，就是自我学习和知识梳理(当时写了很多水文，尤其喜欢贴代码，感觉很酷炫的样子，现在都被我删掉了orz...)；后来发现这玩意儿好像对找工作有帮助，开始认真对待。然后当工作找到之后，分享的主要动机则变成了影响力。直到某一天老板在给小鲜肉们的寄语中谈到这一点，我突然意识到分享的价值远远大于此。

互联网本身就是一个开放的平台，我们每天在google上搜索各种文章，各种问题的解决方案，都要归功于这些热衷分享自己知识，热衷于帮助别人解决问题的人们。你分享的一篇文章可能解决了一个普遍性的技术问题，而当别人遇到类似问题因为你的分享而节省了很多时间，找到了正确的解决方案时，你就创造了额外的价值，并且越多人因为你的文章而受益，你所创造的价值就越大，这些是薪资无法衡量的。我知道很多技术大牛都很低调，其实他们可以创造更大的价值，开放的互联网，需要开放的心态。

当然我也很鄙视那些无脑转载或者山寨别人东西的极不负责的文章。每天google搜索也包含了大量的垃圾信息，努力让自己不会成为垃圾制造者。

一些现实问题

回家后不可避免会被问及一些现实问题，多数年轻人会有逃避和抵触情绪，然买车买房娶老婆，这是每个成年人必须要面对的问题。抵触的同时自己是否真的对未来有所规划？简单算一下，假设买房200w，买车20w，老家修房20w，那么在未来5年之内，也就是说在29岁之前，都得为了买车买房而买单。这还是理想情况，假如29岁之前有了老婆孩子，那么之后的整个人生必将围绕孩子展开，然后就是一边还贷一边送孩子上学，至此走向了都市白领之路，过上了平淡而幸福的生活...

这是大部分人的生活现状，也是自己未来有着99%可能性会走的道路，但我仍然期待那1%的可能性。

毕竟从物质的角度来看人生，毫无乐趣可言。人生不应该以买车买房为目标，这些只是财富积累的必然结果。否则我们只能成为努力赚钱的一类人，而不是享受生活的那一类。

据说今年是我的大运流年，趁机赶紧立个flag:

吾将此生献于技术和艺术创造之中。

如果五年之后自己在摄影，绘画和编程技术上学无所成，那么即使拥有房子，车子和老婆也是一个失败的人生。

公司与工作

未来5年将与杭州和阿里密不可分。阿里是一家公司氛围和待遇都不错的公司，刚开始进来时计划是待2~3年，如果2年内晋升则待第3年；如果到了第3年仍然有技术挑战性很大的项目则待第5年；如果到了第5年，除非感情因素，都应该去寻找一个新的环境了。

其实阿里这边前端氛围很好，大牛很多，沉淀的技术和平台也是非常多。但就是看似一切都很好反而成了问题，成长最快的时候，就是去适应一个全新的环境，一个并不是那么顺利的环境的时候。人不逼自己，永远不知道还有多大潜力。我怕呆太久，最终连跳槽的勇气都没有了。

团队与成长

当你到达一个新高度时，你的想法可能就由量变产生了质变。比如说，我以前觉得别人不会的自己会，你会的技术同事不会这就很牛逼。但是现在再来看这种观点，就感觉非常幼稚。

技术人应该要时刻保持着学习和分享的心态，永远会有你会的别人不会的，也会有别人会的你不会的。软件工程也是一门团队协作的艺术，只有让你会的别人都能会，才能提高团队整体战斗力。

举个例子，假如团队现在接了一个3D动画项目，由于之前团队都没有类似技术沉淀，所以派你去研究相关技术，然后你花了几个星期去研究并且顺利完成了项目。这个时候整个团队就你对3D动画研究最深，然后你就很牛逼了吗？

当然不是。假如有其他同事接手咋办？假如你离职了咋办？如果你没有相应能力沉淀，没有让其他成员具有快速上手相关技术的能力，那么这几个星期的开发时间并没有为团队创造任何价值，你仅仅是在做业务而已。

当然这也容易产生另外一个问题，我会的技术别人都会或者很快就能学会，那我的核心竞争力在哪里？

私以为，技术人的核心竞争力应该以他为团队和公司所创造的价值来衡量，而不是技术本身。通常情况下，技术能力越强，就有可能为公司创造更大的价值，竞争力就越强。但是也有些技术牛人能力很强，然而受职能和业务所限制:我们公司不需要技术极客，只需要懂业务和会写if/else的码农。这个时候程序员在公司里并不会有特别好的竞争力，可能别人都升职了，你还处在最底层。

所以技术人的核心竞争力永远是技术，沟通，合作，解决问题，理解业务等综合能力的竞争，而综合能力强的人，技术都不会差。

因此如果你能做到保持不断学习并且乐于将所学知识分享出来，让别人也能获得成长，你就已经领先于其他人，拥有更强的竞争力了。

去年底很荣幸能特殊晋升P6，不过让我惊讶的是整个OS事业群升P6的居然就我一个。仔细想想，优秀的人那么多，为什么你升了别人没有？我想除了自身努力外，关键还得看你是不是遇到了一个好老板。我的现任老板英布和前任老板戊子都是很有想法，很注重团队管理和成员成长的老板，对于团队里的每一个人，老板都会一起沟通和规划未来的成长和发展。所以比起去一个牛逼哄哄公司和事业群，更重要的是找到一个成长空间很大的团队，因为不管去再牛逼的公司，你最终还是会落实到一个具体的部门和团队。而且除了工作之外，每个月我们都会组织团建活动，保持前端技术团队特有的活力。所以，如果有想法的仁人志士，欢迎私聊或者投简历至[email protected]。