带着建议去提问题

所以在企业里面实实在在解决品质问题的时候，我们一定要遵守一个原则：通过数据分析找出品质问题的核心问题点，这是我们觉察品质问题的一个非常重要的方法。--管理的觉醒

感想：

万一我提出来被驳回怎么办？万一我上台了大家笑话我怎么办？万一到时候我掉链子了怎么办？万一……

遇到挑战时心中总会有一个万一的小魔兽在作怪，战胜心中的小魔兽就能迈出成功的第一步。

有些人遇到问题时会想，这个事如果我提出来了，会不会责任就要我来承担了？所以干脆不提也不说，任由问题发展下去，出了事大家一起担责任，至少自己可以相对安全。

其实这种想法是错误的，如果做出这种选择，相当于自己把自己的提升空间缩小了，自己亲手把自己进步的大门关闭了，如果此时领导看出了你的意图，将对你的评价大打折扣。

遇到问题时自己一时不确定如何解决怎么办？有人会把问题抛给领导让领导给出解决方案，意图从领导那里寻求帮助，可此时往往事与愿违，领导把猴子又抛回来了，领导会问你有什么方案？

所以，遇到问题时首先自己寻找解决方案，用文字列出至少两种以上的解决方法，带着建议去提问题，给出自己选择此建议的原因，上次哪天在哪里发生的类似问题是如何处理的，如果选择其它方案的后果会是什么样子，同时把有可能是炸弹的情况一起做出说明，让领导在能掌握的所有信息的综合权衡中决策，是每一个职场人应该做到的。

长此以往，你将慢慢养成带着建议提问题的习惯，遇事心中会先有自己的判断，而不是把问题抛给别人，去做盲目的冒险。