【年度经营计划】制造业个人年度目标制定攻略（五）：填制目标卡|思博企业管理咨询

个人年度目标的制定过程由五个部分组成，目标设定前的准备工作、提出目标草案、草案审核、草案修正，最后到制作填写目标卡总共五个流程。思博咨询详细分析企业个人年度目标的制定操作流程。

文章内容摘自思博咨询公司出版书籍

《企业年度经营计划与全面预算管理（ABP&OBM） 》

作者唐政国内经营咨询实战派顾问专家，ABP&OBM系统创始人

个人目标制定攻略（五）

填制目标卡

目标卡又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式。将个人目标填写在卡片上，签章保存，既形成了契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总的保管。因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。

（一）目标卡的栏目设计

▲目标卡1

这张目标卡是关于打字工作的目标管理制度，栏目设计的内容由下面四项构成，各栏目的设计说明如下：

（1）“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。

（2）“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。

（3）“日程进度”栏：目标一般按半年执行。

（4）“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。

一般情况下，目标卡由以下八项内容构成，各项内容的设计说明如下。

（1）目标项目：按照重要程度排列填写。

（2）目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比。

（3）完成进度：填写此期间的进度情况。

（4）完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施。

（5）完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源。

（6）实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查。

（7）自我检查：便于后期进行检讨。

（8）领导考核：对员工的成果进行评估为制定下期目标提供参考。

（二）目标卡的填写

1、填写要求

（1）一行写完。

（2）用条例方式。

（3）具体化和数量化。

（4）简明扼要，少用形容词。

2. 填写实例说明

▲某企业目标卡

目标卡的管理

目标卡一般需要印制三份。

（1）员工本人保存一份，便于再记录。

（2）主管保存一份。便于主管了解员工的目标是什么，目标的进度是什么以及其他需要掌握的内容。

（3）目标管理的推行单位，即目标管理的检查部门一份。目标卡执行完毕，管理者将目标卡收集起来，即便于以后查找，也便于明年的目标制定工作。

往期文章：

《制造业个人年度目标制定攻略（一）：准备工作》

《制造业个人年度目标制定攻略（二）：提出目标草案》

《制造业个人年度目标制定攻略（三）：目标草案审核》

《制造业个人年度目标制定攻略（四）：目标草案修正》

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