对OKRs粗浅的理解

O和KR的不同

O指的是Objectives（目标），O是要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；
KRs指的是Key and Results（关键结果），KR能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。

Why？

OKRs为了：

1. 促使我们思考，主要目标会随之浮现；
2. 沟通会更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；
3. 能找到一个衡量过程的指标；
4. 能让我们集中地为某件事而努力。

What？

目标划分实施细则：

1. 从上至下，目标的设立顺序应该是部门到组到个人。
2. 部门需要制定年度和季度OKRs，组和个人需要制定季度OKRs。
3. O制定4-5个，每个O对应4-5个KR。

Who？

关于考核：

1. 每个季度末的的最后两周，部门会回顾本季度OKRs指标的完成度，并制定下一季度的计划。
2. OKRs是指导性的，并不是约束。但如果有人没有展示他的OKRs，部门经理和组长可以定期发邮件，列出黑名单。
3. 每个季度末部门针对个人的任务完成度进行评分（评分并非越高越好）。

真正的自由是永不失控