1、制定项目管理计划
概述：
综合性计划，基础。
特点：
自下而上制定，渐进明细。
用途：
指导项目执行、监控、收尾；
为项目绩效考核、项目控制提供基准；
记录假设条件；
记录方案选择；
促进干系人沟通；
规定审查时间、内容、方式。
2、制定项目管理计划的输入
项目章程至少定义高层及边界，初始规划的起点；
其它规划过程输出；
组织过程资产；
事业环境因素。
3、工具：
专家判断，引导技术
柱形图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系；
德尔菲法的主要特点是专家主观意见；
计算工作周期，对精确的公式是，工作数量除以资源数量；
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和时间的比率；
对活动工时估算的输入包括限制因素，假定，资源能力
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为资源限制的进度
为了评估应赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
为了判断项目范围造成多大程度的变更，首先需要将变更请求与项目范围说明文件进行比较
工作说明中包含的产品描述
为了准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。首先必须确定项目的主要可交付成果
项目范围说明书一旦被确定和批准，要被用于对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
范围规划的一个重要部分是，对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚地描述，这信息应该被包含于项目范围管理计划
工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符，标识符的名称是账目编码
适当的范围管理将有助于确保。项目包括所有必须要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
范围估计不用考虑影响估计的特殊风险事件
范围核实不同于质量控制，因为范围何时关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性
如何处理成本偏差的描述，应该包括在成本管理计划中
要求成本估计尽可能精确。所以必须做出保守的估计，第一步工作是确定并评估项目的每项工作的成本
成本预算过程中考虑项目进度计划可以将成本按照发生的时间进行阶段分配
在项目中，需要将成本分配到发生该成本的期间，为此应该将项目时间表作为成本预算的输入项
EAC完工估算提供了基于项目绩效的项目总体预期成本
成本绩效指数为0.89表示，你对项目的每一美元投资终止收回89美分
项目进度执行指数小于一的意思是，项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
根据学习曲线理论，当重复生产某产品时，随着产量的增加，单位成本有规律的下降
内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是项目没有亏损的情况下，为投资期内所用资金支付的最大利率
作为成本控制系统的一部分，要收集并且报告的四类成本数据是人工原材料，其他直接费用管理费用
合同终止不属于合同调整的一个类型
在某些情况下。合同结束是指在双方的协议价合同结束
如果想要承包商立刻开始进行项目工作。首先先签发一份合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
客户的项目经理寻求固定总价合同，通常适当所签合同相关联的风险及后果很大
在成本百分比加成的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣
在采购周期中，描述表达需求工作介于需求定义和市场分析之间
请求建议书，通常给客户许多选择的余地
在卖方获得合同的最后，支付前必须执行清偿分包商
无成本解决，有时用于替代正式的结束程序
发盘表示，一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意