丹·罗姆的《一页纸工作整理术》教会了我一个最重要的技能就是用图画解决问题。
用图画解决问题很简单，无论你是哪种思维的人，无论你会不会画画，无论你是左脑强还是右脑强，你都可以通过简单四步法学会用图画解决问题。
作者整本书都用了火柴人和简单的一些线条、图形来解释这四步。
那么让我们跟着作者具体看一下这四步骤是如何完成的吧。
第一步：看
作者提出我们要学会更好地运用“内心的眼睛”主动地看。
1.尽可能得搜集数据。
2.尽可能地展示所有数据，以便浏览。
3.建立基本坐标系。
4.将数据“画”出来。
5.得出结论。
第二步：观察
你遇到的所有问题都逃不过这6种！
1.“谁/什么”的问题。涉及事务、人和角色。
2.“有多少”的问题。涉及规模、尺度、数量等。
3.“在什么时候”的问题。涉及日程和进度的安排。
4.“在哪里”的问题。涉及各相关要素的组合与运作。
5.“怎么样”的问题。涉及事务之间怎么样相互影响。
6.“为什么”的问题。涉及总体判断。
你遇到的所有问题都逃不过这6种，那就用6种图来解决吧！
作者称之为六六法则，观察问题有6种方式，每一种方式都可以画出相应的图来说明问题的某个方面。我们的观察系统将信号分解成不同的部分，然后各部分再被整合到一起形成新的愿景，我们通过这个新的愿景来认识世界。画图的过程与视觉系统的工作原理相似。
简单、容易上手的画像有很多种，只要注意到了事务间的差异，再将这些差异现在纸上，画出的画像就是有效的：它们呈现某物最鲜明的特征，使之与其他事物区别开来。
如果我们想让别人准确了解自己的感受，或是想了解别人的感受，画个直接生动的画像是最有效的。
第三步：想象
联系想象的工具：SQVID。
SQVID是一个速记口诀，由5个字母组成：S-Q-V-I-D。每个字母代表一个问题，通过提出这5个问题，我们可以让自己的视觉系统运转起来，去想象无数的可能性。
5个问题，5种方式
1.我更喜欢简单的还是精细的做法？简单的做法是什么样的？精细的又是什么样的？
2.我考虑问题时更倾向于定性还是定量？要是各画出一张图，从中可以获取什么信息？
3.现在对我来说什么最重要？是未来的愿景如何，还是怎样执行才能实现愿景？这两者有什么不同？
4.对我来说，以下两个哪个更重要：从个别的角度看我的观点还是拿它和其他观点做比较？能不能画一张图把两个意思都表达出来？
5.以下两个方面我更关心什么：我的想法会带来什么样的变化，还是维持现状（目前现状如何）？变化是什么样的？现状是什么样的？
SQVID框架之所以可以激活想象，是因为框架中的几组范畴是我们的思考中经常用到的。
根据实际情况，灵活地运用六六法则和SQVID，我们就会是出色的视觉化思考者。再深入一点，如果我们把两种工具结合起来会发生什么？不仅可以通过画图来解决问题，还可以为不同的观众画出不同的图。
首先确定坐标系，六六法则有6类图，SQVID有5个问题，所以我们画一个6行5列的方格图。
6类基本图和SQVID的5个问题经过组合，产生了这样一张图。
第四步：展示与讲述
你画的图越人性化，得到的反馈就越人性化。
最好的画图软件你早就有了，那就是——PPT
怎么样运用ppt“现场”画图？
1.如往常一样，新建幻灯片。
2.留出现场画图的空白区域。
3.保存文件。
4.当展示幻灯片时，打开文件进入“幻灯片放映”模式。
5.在屏幕左下角移动鼠标或者画图笔，一个绘图工具板就出现了。选择你喜欢的画笔类型和墨水颜色。
6.把鼠标从工具板上移开，开始画图。
7.你可以直接在幻灯片上画图或者在已有的文字上做标记。
8.演示结束后，关闭文件。