工作记录10--气场 - 草稿

我极其不愿意承认自己是一个没有气场的人，但是事实上，我的气场真的很弱。

气场是什么？我的定义是一个人对别人产生影响的能力量级。我认为气场并不是你往那一站，就能让别人感受到你的力量，我不否认这个世界上有很大一部分的高人能够做到这一点，但是我相信大多数人还是需要沟通才能对别人产生影响，当然这个沟通指的是信息的输送，马云的气场很强大，你没见过他，他已经对你产生了很多影响了，因为你被他输送了很多的信息。我们老板有一个三十多岁的土豪朋友，身价几千万，闲着没事老是喜欢来公司跟老板聊天，我跟他虽然没有在一块沟通过，但是通过别人跟我说他是一个千万级的土豪，每次他来公司我就觉得他身上有种莫名的气质，如果我不知道他的身价的话，我是不可能感受到他的气场的，说了这么多，其实只是想表达的是气场并不是莫须有的，而是你对外界的动作的反馈，我们在期望自己能够变成一个气场强大的人的时候应该脚踏实地的好好反思自己的行为。

在朋友的眼中，我是一个积极热情的人，会说段子，也乐于助人，所以在熟人当中我的人缘还算不错，但是，一个让我很难受的事情是，从小到大，凡是我特别在乎他们评价的人，貌似对我的印象并不算好，比如说小学的班主任，高中时候的班主任，驾校的教练，大学时一位尊敬的专业课老师甚至是我现在的老板，这样的困扰在我生活的每个阶段都有出现过，但是我却从来没有正视这个问题好好的思考过原因，来开封工地一个多月了，项目进展的很不顺利，我个人有很大一部分责任，最重要的原因是跟包工头的关系处理的非常不好，去年的洛阳工地也是这样，跟包工头闹得非常的不愉快，当时我有借口是因为我是中途介入，矛盾产生的原因是因为之前遗留的问题所造成的，但是对于开封这个工地，我不应该再找这样的借口，工头是老板的一个好朋友，他本人应该也是想好好的做这个项目，这样来看，这个项目做起来应该会轻松很多，但是为什么会出现问题呢？老板跟我说，设计和施工本身就是一对天然的矛盾体，因为两者工作的出发点本身就是矛盾的，这话有一定的道理。衡量一个人人际关系能力大小一个很重要的指标就是看他如何能调和一堆矛盾体，没有利益关系的人际关系应该是人际关系当中最初级的阶段，只要真的不是太傻，一般人都能做到跟别人和平相处。那么我们该如何处理利益相关的人际关系呢？以前小领导跟我说过一个理论:谋求双赢，如果双赢不了的话，一定要单赢，哪怕自己不赢让对手赢，千万不要做两败俱伤的事情。这个应该是一个原则吧，这个原则是建立在理性的基础之上的。

我认为，在处理利益相关的人际关系中，一定要有全局观念，不能仅仅是就事论事，而是思考对方在整个事件中想要得到什么？分析清楚你跟对方的关系，才能有的放矢，就比如我跟工头的关系，现在来分析，工头似乎并没有打算在这个项目中赚钱，他做这个项目很重要的动机应该是希望能够从中得到我们老板的认可，增进他们之间的感情，同时借助这个项目来维持他的工人，这样想的话就能理解他电话打不通，叫不来的行为了，无利不起早，这是一个恒古不变的真理，知道他图什么了，就知道怎么对付他了，我之前一直错误的认为只要能扣他的钱，就能控制住他，这个想法是错误的。这个包工头并不是一个精明的人，很多时候，他可能自己都不知道自己做这个项目是图什么，或者说很容易忽视自己的目的，所以如果我想控制他，就应该时常跟他强调他能得到什么？强化他的目的性。

对于我来说，我在这个工地，是希望工地能够又快又好的完工，我自己的目的应该是能够通过这个工地学习到更多的施工知识，而不是总是希望在老板面前表现自己的能力，这样想的话，我就会从容的面对施工当中遇到的各种问题，减少焦虑，另外我必须强调的是卧室这个工地的第一责任人，这个工地出现任何问题我都应该承担主要责任，所以这个工地必须以我为主导，所以我应该必须要有能力控制其他任何人。

在实际过程中，我因为缺乏经验会犯很多低级的错误，这样的情况可能很难让我树立威信，所以在我目前的阶段，我要想控制局面，就必须学会以柔克刚，打亲情牌，尽量的少硬来，多谦虚，多请教。对！