一个PM的自我修养

前言：这是公司某个PM喵在产品沙龙上的分享内容，整理了以下笔记，希望以后自己在产品之路上慢慢积累，不断提高~

【执行篇】

1. 别给自己留太多时间

• 今日事，今日毕
• 超过2周的项目，大多都有问题
• credit值：遵守承诺
• 找key person 决策：研发经理、老大等

2. owner精神

• 做这件事你有没有比老板更着急
• 本位思想是敌人
• 自我要求

3. 学会沟通
   （1）如何与RD沟通

• 体现专业度：用数据沟通，别争执技术问题、做一定前期调研
• 你代表用户：别用“我觉得”，讲需求，讲体验
• 别怕冲突：别降低你的标准
• 要结论（能不能做、成本如何、时间点）：必要时邮件确认结论
  （2）如何与UE沟通
• 你要先有画面感：这是你的底线
• 让TA理解你，而不是服从你：讲清楚优先级、需求和目的
• 情怀！
  （3）如何和老师沟通
• 服务意识：尊重、理解根本诉求、给出明确答复
• 同步意识
  （4）如何向上沟通
• 说结论，不要絮叨过程
• 拿着方案去沟通
• 自己做判断

【需求篇】：目标、拆解与设计

最重要的事情--目标

1. 具象化你的目标

• 我要为xxx解决xxx问题，已达到xxx效果

2. 目标的拆解

• 拆解达成目标的每一条关键路径，直至每天路径变成可执行的手段
• 路径长短影响手段的性价比
  tips：脑图、化繁为简、可行性和执行性

3. 聊一聊设计

• 要学会“抄”，但要有选择，看逻辑

【总结】预期、成长、心态

1. 无总结，不成长
   （1） 什么叫符合预期？

• 没有提前设立目标的项目，都是耍流氓
• 预期和效果一一对应→及时的修整预期
• TO DO和时间点：手段&时间点&邮件周知
  （2）找些时间和方法，逼自己一回
• 从评估报告开始
• 周报和月报
• 学会分享

2. 决胜的关键-心态

• 任何的问题都可以解决，取决于人
• 不脆，没有失败的人，只有失败的项目
• 我得到了什么？

分享的最后，主讲人分享给了大家一句话，这句话也送给在产品学习之路上努力的你

我不是为了输赢，我就是认真——老罗