抽象力、规则、责任、能力、风险

抽象思考和全局洞见是新商业重要能力。抽象能力和点位爆破。

随波逐流似是而非，无济于事。

就是自己最坚信的事情，也要用勇气反面举证提出不利意见。而且需要做好小范围测试，大范围的运行规则，以及长期性规划。

必要的风险控制与责任人锁定。

要以事实、利益、规则、系统能力为导向。而不是人情。

团队需要精细打磨非一日之功。系统能力也是。

核心团队，心要在一起，利要共，同进退。

每一件小事都要解释，每一分钱都要汇报，喜欢算小账，很难做大。

权力（授权）、利益、信任、审计一个都不能少，但是要在规则自由度中运行。

对传统老板建议：
收缩，做小，做精致，多买奢侈品体会品质感时代
你们之前太粗放了
现在很难，难在暴利的心

现在的商战，不仅是空间战场，更是时间战场。

同时，只有最深的信仰才能看到真相，发掘出最深能力，而非利欲熏心。