上周一个供应商刚刚入职的项目负责人第一次来访会面，小鱼戏谑她说：“你这是在最忙碌的季节抛弃你了前老板啊！”
众所周知每年的第四季度非常关键，大大小小的公司都会拉开双十一的大幕，属于各商家一年到头的决战期。今年各大平台表现疲软，前后周期拉长，尤为如此。但选择在双十一即将开始之前跳槽挪窝的现象倒不鲜见。
无独有偶，去年小鱼的一个同事就是选择在大促开始的前一个月打了辞职报告。如果衔接顺利，正好可以避开让人通宵熬夜决战的那几天，对跳槽者来说甚是划算。
其实撇开双十一这个因素，第四季度历来也是员工们蠢蠢欲动、至少是酝酿跳槽的高峰期。 你会发现十月中旬一过，神神秘秘溜进会议室接电话的多了，突然某天西装革履油光水亮的多了，时不时休半天年假的多了，工作拖沓敷衍了事的也多了。
这很正常，一般公司的年中升职加薪会在十月份完成，如果窝了三五年兢兢业业的你不在名单里边，此时不更简历，更待何时?
当然大多数人还是选择趴着不动，只因舍不得第二年即将发放的年终奖，等着先安心过个好年，再来迎接金三银四供需两旺的时刻。毕竟年终奖也算妥妥的“睡后收入”嘛，有的数目算算还挺可观。
但往往也有些极富远见的候选人，着眼于长期收益，选择在年末这段日子主动出击，一头扎进招聘方没有太多候选人选择的蓝海，避开来年腥风血雨的红海。策略完美。
只是小鱼在钦佩他们的同时，还是忍不住要提个醒，可千万带一双火眼金睛。虽然经验告诉小鱼哪儿都是差不多的火坑，但小鱼还是想请这些勇士们尽量选择装了电风扇和空调的火坑。
年终这个时候企业放出来的职位空缺大概会有两类。
一类是全新的Head count （人头），或是在当年预算里已经审批过的，只不过时间上放在第四季度招聘；或是因业务出现意料之外的增长或变化而临时加出，并不在当年预算里面。
前者是小鱼鼓励大家积极去探索和尝试的机会，因为有明确计划、有规划预算、无需走预算外的特别审批，无论从管理者和职位设计的成熟度还是从潜在的招聘周期来看都属于最佳组合。非常值得一试。
后者，也就是临时增加的职位空缺，可适当考虑尝试，因为这种机会往往潜在说明公司的发展势头迅猛，前景可期。但需要注意的事无论是和猎头还是HR的沟通中，最好尽可能的多了解相关背景信息，例如公司出于什么考虑开设这个职位，具体的职责是什么，公司对候选人的期待是什么，大概预算有没有确定。
如果上述一切都合自己的心意，那么还需作好此新增职位需要经过漫长的另行审批流程，甚至是最终没有被审批下来的心理准备。
很多公司临时增设新职位的做法是，往往先往市场上撒网筛选候选人，实际上有没有确定可以批下来是没有人知道明确答案的。因此这个潜在风险要充分考虑到。换句话说，你到底耗不耗得起这个时间，和你的个人规划的求职进程是否相匹配。
以上介绍的均属全新的职位，那么还有一类职位空缺则是大家需要特别小心的。这就是Replacement (替补职位)。
前面也说到大部分的员工在年底的时候都宁可趴着不动等年终奖，也不会费这个心力贸然寻求新机会。那么如果一个职位是因为前任在这个时候选择离职而空出，要么由于前任的新机会无比诱人实在留不下来，要么就是这个坑各方面都实在难以忍受，不得不拍屁股走人。
如果是后者，那么如果你不假思索一头扎进去，重蹈前任覆辙的几率就很大了。这里面有很多种可能性。
比较常见的有这个职位的直属经理的整体个性属于奇葩类型，没有一个下属能够长时间忍受。小鱼就遇到过一个职位长期放出空缺，因为应聘成功的候选人们无不在一两个月之内选择走人。但凡发生在自己身上，这种时间成本和机会成本的代价是非常巨大的。
还有的一种可能就是公司本身各方面都达不到面试时的预期，没有一个方面比较出彩，足以弥补候选人的心理落差。企业文化的差异是比较常见的一项，比如从外企调到民企的水土不服。那么应聘成功者在短期内选择离开的可能性也是非常大的。
上述情况都是针对一般规模和流程较为成熟的企业。如果是初创型的企业，小鱼建议您酌情判断，因为公司的决策者和流程往往相对比较单一和简洁，这也许在面试和入职时是好事，但也不排除后续炒人也同样的独断和高效。高收益往往意味着高风险，还须自我权衡。
总之，小鱼在大海游泳也难免呛水的时候，希望在这个季节伺机挪窝的朋友们擦亮双眼，尽可能从猎头、HR、面试的直线经理那里获取相对准确的职位背景信息，仔细斟酌再做决定。
那么就请蠢蠢欲动的你好好更新简历，早日得到面试机会吧。下次小鱼就揭秘那些你该避免的面试的坑。最后祝大家求职季跳跳顺利，前程一片光明。