人生就是一条漫长的修炼之路7

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3.人员培训计划

在班组进行的培训通常是OJT（On Job Training——在岗培训）方面的内容，培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括开机方法、如何使用工具、认识仪表和加工配置等。培训计划制订的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷等。一般先由班组长制订培训计划，然后向相关人员征求意见，检查其有效性，再呈报给车间主任批准。“人员培训计划”一般每月拟订一次，在每月月末前完成。该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份。

4.轮流值日计划

班组常见的轮流值日计划有工作值勤计划和卫生轮值计划两种。（1）工作值勤计划许多企业实行倒班制，班组需要安排人员值勤。工作值勤计划主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务。一般在公司制度里，工作值勤计划都有明文规定，作为班组长一定要理解透彻，以便一方面有效地贯彻实施，另一方面可以为其他人员作解释。

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说明：〇表示白班，工作时段为8：00～20：00，中间休息2小时，有效工作时间为10小时；表示夜班，工作时段为20：00～8：00，中间休息2小时，有效工作时间为10小时；表示休息，值班人员在值夜班之前和之后各休息一天，其他时间按正常上班。所有人员超过法定工作时间（168小时）的工作部分，公司均按休息日或节假日计算加班费并补休，所有夜班人员均提供夜宵。

（2）卫生轮值计划卫生轮值计划包括值日人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查情况等内容。它的主要作用是安排员工按一定周期（如工作日或工作周）负责班组公共区域的清洁卫生工作。从形式上看，卫生轮值计划就是班组的一张轮流卫生值日表，它的实施可以使班组的公共区域保持清洁。卫生轮值计划一般由班组长制订，制订时要考虑班组的区域状态和员工人数，以人员实际变化为准，不限定周期，制订后呈车间主任，车间主任批准后方可将复印件贴在本班组的看板上并实施。

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思考题：

1.总结本章对自己最有价值的内容，写成心得分享。

2.练习尽可能多的说出轮流值日的好处。然后运用维度评价方式对自己总结的好处进行分类，看看自己能从几个维度分析问题，通过练习提升分析能力。