这个简单的指南让你得到最有效的的设计评审。
你召集了项目相关人员聚在一起，来评审最新的设计稿，希望这是一次富有成效的对话。但是，可怕的事情发生了，有两个人在角落里讨论着汉堡的菜单，一个人默默地写下评论，一个开朗的人正在支持他们对“选择你喜欢的字体”的看法。如何让你的同事专注于干什么呢？ 如何对评审进行整理，以便在解决相同问题时取得进展。
有很多因素会影响一场设计评审能否成功，例如：方式和受邀者的数量（请参阅Jake Knapp对如何运行设计批评以获取更多示例）以及设计评审的。然而，您可以使用一种非常简单的策略来确保在每次评论中得到某些东西，首先要清楚地表达（并同意）正在尝试解决的问题。 这是设计评审的核心，因为在评审结束时，所有的设计细节都是支持该问题的解决方案。
设计工作大致可以分为三个阶段：早期概念工作，中期模拟和原型创建以及后期设计表现。 每一个阶段都对应着产品的不同部分：找到问题，提出解决方案和实现解决方案。 有效的设计彻底解决了潜在的问题，UI中解决方案的表达以及实现是一个层层推进的过程，最终实现你的设计目标。
根据所处的阶段，提出正确的问题这很重要。你将获得在当前开发阶段更有可能采取行动的洞察力，甚至启发 - 从早期阶段提出问题，回到后面阶段来交叉检查你的工作。 例如，你可能在中期评审时，讨论过因为有太多的号召性用语，使得应用程序看起来令人困惑。可能你尚未充分讨论应用程序为用户解决的问题 - 你尝试解决某个市场中的所有问题，而不是专注于一个。 清楚在每个评审阶段要问哪些问题，将帮你越过设计表层，发现问题。这样可以节省大量的时间（这可以在其他地方使用）。
早期评审
在早期的审查中，您可能会看到UI草图，甚至是流程图或产品简介。 团队正在制定产品，并广泛地规划用户之旅。 产品经理以及评估可行性的工程师必须参与这个阶段， 在这一阶段，要问的主要问题是：
——是否可以简洁地描述潜在的问题是什么？
——谁是你的用户，他们会认出自己是消费者吗？
——这个问题是否解决了真正的用户需求，投入设计师和开发人员的时间值得吗？
——这个问题在一个典型的用户旅程中是否已经被语境化了？
——使用技术解决方案可以解决问题吗？ 确保使用你拥有的资源解决问题。
一个好的应用程序能立即识别目标用户组布局的假设问题。
中期评审
中期评审可能是设计师最熟悉的：评估从中期到高保真模拟，短视频，原型和早期版本。 为了便于更好评审，交付成果可能包括在房间附近张贴的屏幕视觉图，在大屏幕上呈现，或者在设备上传播，评审是评估细节上的解决方案，现在的问题主要是关于UX是否有效解决问题：
——你的设计是否真的解决了所有利益相关者所认同的问题？
——应用程序的架构和组织是否直观？
——视觉和交互设计是否将信息层次清晰地表达出来？ 不要混淆用户的主要任务流程。
——你的颜色是否令人愉快和有用？ 网格化的布局是否能引导人们，还有字号是否正确？
——手势设计是否支持信息架构，是否通过流程引导用户，是否匹配品牌的特性？
——是否使用了可识别和适用于平台的UI模板？
——是否过度使用UI模板，如：很多流行的APP都会用卡片模式
——新用户试用结束后，是否能正确的描述你的APP可以为他们做什么，并且用户可以一直到达主要任务的结束？
——该解决方案是否显示出为什么人们会选择你的产品而不是其他产品？
一个好的应用程序有强大的解决方案，首先具有明显的产品特性，设计可以让产品体验变得轻松，同时还要遵守设计规范和避免过度使用UI素材
项目实施后评审
实施后的设计评审很重要，对于评估细节以及确定工程约束如何影响工作。 评估者应评估所需平台和相关设备上功能的完整构建。 通过你的表达来为你的用户解决问题， 在这个阶段要问的问题：
——视觉的高保真还原度如何？ 所有交互，视觉和动态设计是否按照预期进行实施，是否有无意的“闪退”使体验不完美？
——无意义的文案使UI变得混乱，屏幕上的文字段是否表述清晰且有帮助？
——品牌性是否明确，用户可以将你的应用与竞争对手区分开来？
——你是否无意中疏远用户？ 注意不同语言的无障碍和国际化领域的问题。
——它是平台和设备生态系统中的好玩家吗？ 它是否适当地使用通知，是否与屏幕方向无关，并且它是否支持各种屏幕尺寸？
一个好的APP有优秀的设计，是品牌性和专业知识与爱融合的表现。 设计方案应足够强大以适应所有用户。 一个项目里，完整的表达问题-解决方案-实现解决问题应该是一个完整的过程。
在设计评审中，首次要求自己和您的团队问这些问题，可能就像伸展肌肉长时间没有使用 - 这很困难，您可能需要多一点时间，但最终这对你有好处的。 在下一次设计审查之前，请尝试发送这篇文章。 你练习越多的问题，就越容易让您的团队专注于真正重要的事情 - 构建能够满足用户需求的产品。
原文作者：By Bethany Fong Illustrations by Jefferson Cheng