财务中台架构设计

一、背景

第四次工业革命以来，企业经营环境面临巨变，经营模式、竞争模式甚至竞争对手都充满着大量的不确定，而随着新科技的不断涌现，变革与变化进一步加剧，并成为常态。

为了适应大环境的“新常态”特征，企业不仅需要能够有持续创新的经营能力，还需要能够更快的响应前端业务的变化、内外用户的多样化需求，配套持续创新的业务管理能力并高效运转。

为了跳出传统发展模式，增强数字化敏捷力，一些领先的互联网公司开始相继构建更加创新灵活的组织战略及业务机制。阿里在2015年12月宣布全面启动中台战略，将技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，以此来支撑前台业务的快速变化及创新迭代。事实上，一些传统领域的领先实践企业，也在打造符合自身组织及行业特色的中台。

传统模式下，企业的经营活动会产生大量的业务数据。财务人员需要根据业务数据，进行会计核算，并输出财务数据。通过这些财务数据，企业可以进行财务管理、财务分析、业务决策。但会计核算的工作量非常庞大，大多工作也比较基础、简单，可以被计算机替代。企业每年在基础的核算工作上会花费大量的人力资源，在更重要的财务管理、财务分析、业务决策上无暇顾及。为了解决此类问题，财务中台应运而生。

财务中台是业务系统和财务总账系统间的桥梁，通过汇集所有业务数据，进行筛选、核算、转换，自动生成财务数据，并传入财务总账系统，节省大量会计核算的人工成本。除此之外，财务人员不需要在各个业务系统间来回切换，核对业务数据。财务中台汇聚了所有财务数据，财务人员可以在统一的工作台上进行数据核对和会计工作，不需要跨多个系统操作。通过财务中台，可以轻松实现业财一体化，财务人员可以解放生产力，产出更高的价值。