一车间新员工管理

         2017年春节过后，一车间员工人数创下历史新高，截至2017年3月9日，现有工人人数272人，正常出勤人数261人，达到前年全厂的总人数。面对庞大的一车间团队，如何做好员工管理，工作统筹，质量把控，对于车间主任翟娜丽来说，是挑战也是考验。

        为使新员工加快融入公司的进度，翟主任根据领导的安排指示和自己的工作经验，针对新员工制订了一系列的工作培训和管理举措。

         首先组织员工培训学习生产车间安全，厂区卫生，车间管理规定，车间工作流程，工作服的穿戴，宿舍管理，上下班规定等制度的宣读与学习。加强员工的思想工作意识，牢记安全生产。

         工作一周后进行第二次的上岗培训，总结一周来的工作情况，表扬优秀员工，树榜样，表现一般的员工重新制定工作目标，一周后依旧达不到要求的，将被劝退。新员工入厂20多天的时间，共计有20个因为不适应离开，20个被劝退。

         合理安排每位员工的工作岗位，根据工作记录表，分配和监督检查每个人的工作。7天左右的时间，根据班长的数据整理，质量检查，工作反馈，在人员工作表格中用不同的颜色标注工作优劣情况，方便日后工作的再分配。考虑到一车间的生产情况，尽量把员工培养成全能手，如同螺丝钉一样，哪里需要哪里安。确保每个人在每个岗位上游刃有余。对于重要岗位的新员工，注重现场和班后的跟踪培训。

        注重新员工心态的交流，每个周抽取部分新员工进行工作上的交流，大家畅所欲言，对工作中遇到的问题，工作内容，工具的使用等提出自己的意见。近期大家一起对刮鱿鱼内脏工具进行创新，每把工具都挂上了小红纽扣，然后挂在自己的工作台上，这样避免了用的顺手的工具拿错。

       下班后转变角色，翟主任又成为了一名知心大姐，走入员工宿舍，与员工谈心。因为都是外地人并且女士较多，大家在一起会有很多的心事交谈，随时了解新员工的心理变化。因为翟主任的用心和爱心，有效地控制了部门的人员流失率，今年关键岗位老员工返厂率高达95%以上。

       产品质量是车间的管理重点，为做好质量把控，一车间实行老员工一带四的帮扶，历经半个月的时间，从原料到加工、包装整个环节的帮带，截至目前，本部门产量达标，质量稳定。

        相信在一车间翟主任的领导下，公司领导的监督管理下，一车间会给整个公司做出一个表率，人员控制好，工作效率高，产品出成率高。无论是直接出口的冷鲜还是其他车间的备料，都能保质保量的完成。