设计师的三点工作沟通技巧

从工作以来踩了不少坑，平时设计方法论的积累大家自然会很重视，相关的分享和总结也不少，但是关于工作中与人相处和沟通的方面总是被忽略。但实际情况是，很多时候不是专业能力上的问题，而是沟通带来的麻烦，不管是和业务方的沟通，还是在合作项目中碰到和其他设计师意见不合的情况。我自己也曾困扰过，后来问了很多前辈和同事，总结几个沟通技巧。

刷回复繁华一.要让业务方有参与感

很多时候收到需求，你自己以为理解清楚了，然后哼哧哼哧开始做方案，改完了自己觉得满意发过去发现业务方并不买账，让你修改这修改那，最后改到生无可恋说可以了。事后反思自己，在项目中，尤其是重视程度高的项目，一定要让业务决策人有参与感。像有次同事接了个给淘公仔换上藏族衣服的项目，同事先是查了藏族服饰，归类节庆和日常服饰，又咨询了藏族的相关朋友，最后跟业务方确定了哪种服装样式，有理由有沟通，然后再开始绘制，最后项目也很顺利。

二.给设计师提意见抛却主观理由

几个设计师一起合作，每个人都有自己的喜好和习惯，经常有头痛的地方，有时候我会直接说觉得这个风格幼稚，或者说觉得页面乱之类的，但是别人又觉得还好，后来反思自己提意见的时候参杂太多主观因素，每个设计师都有自己的偏好，即便是跟平时很熟悉的同事合作也要注意沟通技巧，尽量抛却主观的因素，把客观理由摆出来，比如项目时间，经费，可行性，用户群体特点等等...其次除了这些客观因素，主观因素比如画风等等还是应该尽量少干预，毕竟太主观的东西没有一个评判标准，有可能吾之蜜糖彼之砒霜，平时如果多注意这些小细节，合作应该会愉快很多。

三.开会技巧

工作以来经常碰到开会效率很低的问题，有时候叫了一堆人开会开了三个小时也不知道得出什么具体结论，估计公司也很多人觉得开会浪费时间。把一群人从工作中抽出来聚在一起不容易，尤其人多的项目特别麻烦。和朋友讨论到这个问题，一致认为最好是在开会前，找关键决策人将方案一对一过过，公司很多人喜欢在会议上再看方案，然后现场想解决办法，就会导致效率低下，如果在开会前将方案都基本确定好，会上只是全员确认一遍效率会提升很多。另一种方式是头脑风暴式的会议，会议的目的是集思广益，那会议的组织者就不要过多的发表自己的意见，让参会人员任意发散思维，做好会议既要，从中挑选你觉得有用的内容就好。一个体会是很多事情其实没有必要做集体决策，虽然体现民主，但集体决策效率低，而且很少有所有人都一致喜欢的方案，如果自己是这个项目的主要负责人，大胆拍板就好了，没有必要怕背锅，不背锅哪来的快速成长，推动力也是衡量能力的一个标准。