2019-04-08

现在的洗浴中心不再是以前的澡堂子了，而是是集休闲、商务、客房、SPA、棋牌、娱乐、洗浴、健身、自助餐等为一体的现代新型服务行业。那么在洗浴行业中为什么会有百分之八十五的老板们觉得越来越难经营呢？喜运来足浴沙发作足浴沙发洗浴行业的领导者为您总结问题出现在哪里足浴用沙发：

一、产品开发、营销经验、市场开拓的不足

据了解百分之七十的足浴店不懂营销的管理，从业的人员层次不一，没有管理和经营的经验。经营产品单一，不具有多样化，只能满足部分顾客，市场无法开拓，甚至是在等客人上门。对价格难以管理与控制，恶性竞争，别人降我就降，别人抬我就抬。客源渠道也比较单一，可能只是周边区域，没有从各个渠道去拓展。大客户没有，只有少数，甚至是老邻居街坊。经营惨淡。面对这样的状况，百分之六十五的洗浴不知道如何制营销战略，如何把生意做大，吸引更多的客源。在整合应用广告、公关、促销策略上都没有好的办法。

二、营销模式、营销思想、营销手段的被动

有的老板同时经营其他的产业，对洗浴不在乎或作为辅助项目，经营就是赚一天钱算一天，思想不激进。还有的是干着急，没有什么思想，更没有什么创新模式，面对竞争，百分之七十五的洗浴企业对竞争对手不能分析，不知采取什么竞争策略，百分之七十五的洗浴企业不懂得制定销售政策，更不懂采用什么样的营销手段。

三、业绩利润、资源利用率低

市场有多大容量?到底能做多大?不知道，全凭感觉!导致资源利用率很低，费用很高，管理力也不足，没有计划没有标准，没有任务，没有考核，何谈业绩和利润。

四、品牌无思想、产品无诉求、战略无规划

百分之九十的洗浴企业没有品牌，只有个名称或标志，就以为是品牌了，品牌不只是标志和名称。百分之五十五的洗浴老总对现在市场的调查掌握不够，甚至没有调查，做事情凭感觉，靠拍脑袋解决问题。其中百分之四十五的洗浴老板对产品定位模糊。百分之七十的洗浴企业不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系，短期见效，盲目经营，没有长期的规划和具体计划。

你存在以上地问题吗？你该怎么办?如何才能突破?提升经营管理水平和品牌营销能力呢？从现在开始就要细分市场，走品牌化、差异化、不竞争的经营之路。

首先在服务方式上，统筹兼顾，凭既有硬件，创优质服务，围绕顾客既追求保健、实惠又讲究品位、高档次享受的心理，合理确定服务配套形式。在营销手段上，通过智能化管理，对优惠卡、套票、会员卡等发放、消费情况进行系统统计分析，结合顾客信息反馈，突出重点，确立目标，最大程度地挖掘潜力。并坚持简便易行、经济实惠原则，有效运用广告媒体实施营销宣传。要勤于对固有和流动客源进行分析，会同营业部、公关部，不拘一格地稳定老客户，挖掘新客源。

其次在经营价格上，既要具竞争力，又要减轻自身经营的压力，制定出符合自身和市场的价格，尽量避免打价格战等恶性竞争。从品牌力打造上，要塑造品牌价值，塑造人性化的联想形象!另人过目不忘!记忆深刻!让别人排队消费。

最后从产品力打造上，要创造出市场需求的服务。顾客究竟在需求什么?产品如何重新组合?产品如何硬性创新?把产品服务重新进行定位，开发创造出既具自身特色、又符合顾客保健心态的服务内容和方式。这就是差异化经营！

喜运来小编总结的这些问题，大家都学到到了吗？希望每个客户都能找到适合自己的方法和管理模式哦。