微软260亿美元收购LinkedIn，背后最大赢家可能是这个不修边幅的胖子。
日前，就在2016苹果WWDC（开发者大会）召开前的5个小时，微软扔了一个炸弹：262亿美元收购了职业社交网站LinkedIn，创下微软史上最大规模并购案，成功抢了苹果的风头。
LinkedIn=3.6个诺基亚
那么262亿美元的价格是什么概念？目前京东市值288亿美元，而微软2013年收购诺基亚的价格是72亿美元。简单粗暴地来个大致比较，LinkedIn=1个京东=3.6个诺基亚=3.1个Skype=2.1个摩托罗拉移动=1.4个WhatesApp。
参考我们所熟知的国内互联网企业，目前京东的市值是288亿美元，微软的这一收购价格已接近京东的市值。而参考国外近年的科技企业收购案例：
2011年5月，微软85亿美元收购Skype；
2011年8月，谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动；
2012年4月，Facebook10亿美元收购Instagram；
2013年9月，微软72亿美元收购诺基亚手机业务；
2014年2月，Facebook190亿美元收购WhatsApp。
对于收购，纳德拉称，微软需要更大胆地开拓市场重塑生产力和业务流程。LinkedInCEO杰夫·韦纳描绘说，“LinkedIn+Microsoft:ChangingtheWaytheWorldWorks”（领英+微软：改变世界运行的方式）。
LinkedIn拥有将近1.5亿的月活跃用户，他们是遍布全球大小企业中的职场精英；而微软的大部分收入也来自企业，它的核心直接用户也正是这些职场精英，只不过微软一直没有找到一种有效的方式来建立它和直接用户之间的紧密关系——这让微软擅长的云计算和人工智能等被裹上了一层薄雾——就像Facebook与它的用户之间的关系一样，而LinkedIn则可以帮助它驱散迷雾、实现这一夙愿。
260亿天价收购的最大赢家
据悉，“土豪”的微软本次高达260亿美元的收购交易，竟将全部以现金支付。根据协议，微软将为每股LinkedIn股票支付196美元（溢价50%）。受此影响，LinkedIn股价收盘大涨46.64%，报192.21美元，总市值约257亿美元。
由此推断，LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)通过此次交易将大赚近29亿美元。
LinkedIn创始人雷德·霍夫曼仍然持有该公司1470万股股票，因此按照微软对LinkedIn的收购交易价格，这笔股权的价格将达到28.8亿美元。
除了创立LinkedIn，如果在硅谷你想创业，他也是第一个你应该找的人。因为他被誉为硅谷“人脉之王”。
他是 Facebook 最早的天使投资人。当年他注入的50万美元，在Facebook 纳斯达克上市时成了硅谷历史上最有远见的投资之一，十年间升值 2 万倍。
此外，他还投资了 140 家初创公司，包括Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr、Digg 等。如今他是全美顶尖风投 Greylock Partner 的合伙人，并身兼硅谷社交新宠 Shopkick、Wrapp 以及 Edmodo 等 8 家公司的董事，成为硅谷“最有权势的人”。
12岁挣到第一笔工资的游戏boy
雷德·霍夫曼，出生于1967年8月5日，在美国加利福尼亚州长大，童年时代的霍夫曼沉迷于电子游戏。他在伯克利长大，尽管才智超群智力过人，但中学时在学校里的成绩却通常是B或C。
12岁那年，霍夫曼不经意地走进了1978年开发的角色扮演游戏RuneQuest的游戏制作商Chaosium的办公室，他将一本用红笔标注自己建议的手册扔进一位游戏开发者手中。那周一开始，霍夫曼就开始为那家游戏开发商工作，几周之后，他赚到127美元，这是他生平第一次领到的工资。
霍夫曼回忆到，这件事使他身为房地产律师的父亲对他所做的事情转变了想法，意识到儿子能以此为生，靠这项技术赚钱生活。
加盟PayPal前，曾想当一名“叫兽”
1985年，霍夫曼考入斯坦福大学，主修符号系统学，研究计算机与人类智能之间的关系。这为他日后在社交网络领域的成功探索奠定下逻辑思维基础。
1990年，霍夫曼获得了“马歇尔奖学金”，前往牛津大学攻读哲学硕士学位。从符号系统学到哲学，他的思维体系得到全新的梳理和提升，从经济、科技，到哲学，他开始将他感兴趣的内容一一串联起来。
霍夫曼曾经考虑过做一名教授，“以公众学者的身份参与活动。”但是，现实经历中的碰壁，让他很快意识到，他要寻找的是如何以更好的方式影响数百万人的生活。
于是他便回到美国，进入苹果电脑以及日本富士通做产品管理，其后，他又与人合办了他的第一家公司——SocialNet.com，一个网上交友、约会网站。
在经营SocialNet的同时，霍夫曼还兼任了当时一家电子货币交易平台运营商PayPal的董事会成员。PayPal的创始人之一彼得·泰尔（PeterThiel）是霍夫曼的大学同窗，两人志趣相投但性格迥异。泰尔是一名自由主义者，而在他眼里，霍夫曼更像一名社会学家。
彼得·泰尔与霍夫曼
霍夫曼在SocialNet的成就远不如他当时兼职的这家公司更让人津津乐道。不管怎么说，霍夫曼的确利用到了他的SocialNet（社会关系），并最后正式加盟PayPal。当后者在2002年被eBay斥资15亿美元买下的时候，他已经升居PayPal的执行副总裁。
PayPal于2002年上市，霍夫曼摇身成为千万富翁。《纽约时报》采访霍夫曼时，他自我爆料说，拿到第一桶金之后，泰尔购买了一辆法拉利跑车，他自己原本想买一辆奥迪，但最后只买了一辆讴歌（Acura），把大部分钱投入到硅谷第一家太阳能面板公司Nanosolar中。
他说：“我会考虑这些钱的价值。如果我只有7.5万美元，我是购买一辆豪华汽车，还是参与改变世界？”
身形庞大的霍夫曼目前仍然驾驶着他的绿色讴歌，而Nanosolar已经成长为一家价值数十亿美元的企业。霍夫曼是否有改变世界的能力不好下断语，但他在风险投资方面的眼光的确独到。
创立LinkedIn，用“人脉”赚钱
在Ebay买入PayPal后不久，霍夫曼便和他人联合创办了LinkedIn，这是第一家商业领域里的在线社交网络，于2003年正式启动。在2007年成为LinkedIn的主席及总裁之前，他一直任CEO一职。
和霍夫曼后来投资的Facebook不同，LinkedIn是面向商业客户的社交网络公司。它主要让注册用户维护商业交往中认识并信任的联系人，用中国人的话来说，就是“关系网”或是“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系圈”的人。
LinkedIn带有非凡的“交际”能力，在不到10年的时间，已在200多个国家拥有超过1.35亿个用户。现在，平均每一秒钟就有一个新会员加入LinkedIn。
虽然Facebook目前是全世界最大的社交平台，但Linkedin的赚钱能力却远超出了Facebook。《福布斯》曾这样对比LinkedIn和Facebook，用户每月花在前者的时间是18分钟；而后者达6.4小时。但如果从收入来看，结果大相径庭——LinkedIn平均从每位用户处获得1.3美元，而Facebook仅从用户处获得6.2美分，整整相差20倍。
在美林等国际投行的推动之下，LinkedIn在2011年5月19日登陆纽约证券交易所，成功集资3.5亿美元，成为首家上市的大型社交网站。
50万投Facebook升值2万倍
2004年初见扎克伯格时，霍夫曼刚创立一年多的职业社交网站 LinkedIn 的用户已接近 100 万，他认为社交媒体是大势所趋。彼时，扎克伯格的校园交友网 Facebook 不到半年也已聚集 20 万用户，但遇到了资金问题。霍夫曼和蒂尔正考虑是否要给这个年轻人一笔资金。
尽管扎克伯格找他寻求投资时，还是一个“没穿正装，短袖衫、牛仔裤和人字拖鞋”的内向的年轻人，但他还是看中了Facebook的潜力，决定投资 50 万美元。2012 年 Facebook 在纳斯达克上市，这 50 万美元成了硅谷历史上最有远见的投资之一，十年间升值 2 万倍。截至，其市值已超过三千亿美元，月活跃用户超 16 亿，在新一代的硅谷公司中遥遥领先。
在Facebook之后，霍夫曼在社交游戏公司Zynga上的投资也为外界所津津乐道。这个公司成立于2007年6月，主要是开发一些网页游戏，并发布在Facebook及Myspace等社交网站上。
和在Facebook的投资一样，霍夫曼本人早在Zynga第一轮融资的时候便已加入，同时还成为董事会成员。Zynga在2011年上市招股书中透露，这家成立仅4年的公司独立用户已经达到1.48亿，遍及166个国家和地区。Zynga在LinkedIn上市后两个月左右也进行了IPO，在今年3月，市值一度突破了108亿美元。
霍夫曼的白菜名单中还有很多知名的网站，包括了Wikia、Permuto、SixApart、thesixtyone以及shopkick等。由于几乎所有前景广阔的社交媒体初创公司的创立，霍夫曼都有参与，可以说霍夫曼是名副其实天生的“交际”风险投资家。
去年，北京举行的“全球创新论坛”上，雷德·霍夫曼曾表示，对于当初未投资中国移动互联网公司小米，他感到“很遗憾”。“雷军当初联系过我，想得到我的投资，但我没有答应。”，雷德如是回忆。