OKR的两种实施和管理工具

文／明道市场Andy

前言

假设你已经理解了okr的概念以及如何制定。接下来你想要在团队内推下OKR，那么本文能够让你一瞥OKR实施中可以借助的工具。如果你对OKR还是一知半解，请先阅读下面的文章：

OKR深度解析（完整版全文）

通过OKR会议，团队会围绕若干个目标罗列出数十项关键结果。值得注意的是，KR不仅仅来自CEO和高层管理人员，也需要有相当的比例来自接近客户的一线成员，来自那些可能存在瓶颈问题的部门，来自具备know-how的专业骨干。这样的KR组合才足够合理。

确定了可衡量的KR之后，我们要让每一项KR背后有一位项目经理，他对协调资源，尽全力达成结果负责，在必要的情况下，还可以为一组KR安排一位高管作为Sponsor，负责辅导和资源协调。

针对这些关键结果，我们可以利用一些工具去跟踪和评估每个目标与结果的状态。

用表格管理OKR

实际上，表格完全可以作为OKR实施工具，它成本低廉，又足够简洁。你可以将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度，同时在表中罗列出负责人、进度、得分等关键信息。在

OKR实施中，很重要的一点就是全员公开，因此我们可以把表格发给全体成员一份，每周做一次进度统计。

如何合理地跟进OKR的进度？我们建议你使用3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题），即在每次汇报的时候，指出每一个人负责的事情进展到哪里了（OKR完成了多少）；以及接下来有什么计划（如何完成剩下的OKR）；最后是遇到了什么问题（OKR进展遇到的阻碍）。

比如，在OKR的周例会上，你可以这样汇报工作：

平均客单价增加到5万的KR，目前进度为20%（Progress），接下来准备开发更重量级的产品特性（Plan），问题是开发资源紧张（Problem）。

总之，用表格+3P的方法能够支撑大部分小微团队的OKR管理，如果你想小成本地、快速尝试OKR，不妨考虑这个方案。

用协作平台管理OKR

尽管用表格管理OKR足够方便，但也带来一些问题。比如，当你的团队大于10人，很可能会发现还没到一个季度，各个成员的OKR表格就堆满了桌面，导致遗失和错乱。另外，每周的进度汇总工作也非常繁复，浪费时间。

此时，你可以使用市面上的协作平台来管理OKR。在国外，你可以选择Trello，Asana，在国内可以选择明道，tower等平台（这几家产品的基本功能都是免费的）。以明道（mingdao.com）为例，你可以在系统将每KR分配给负责人，设定完成时间，汇总工作进度，并通过电脑或手机访问使用，这相当于将表格搬到了线上。

更重要的是，协作平台能够让你和同事随时发起沟通与协作。这意味着，你可以通过频繁的沟通来修正OKR执行进程中的问题，而让OKR的执行进程更加可控，并可随时反馈、调整，确保得到理想的效果。总之，如果你的团队人数超过10个人，希望OKR发挥最大的效果，不妨试一下协作平台。