产品经理小咖秀是由PM skill产品社区发起的
产品经理访谈节目。
2019年社区的计划是访谈100位产品经理。
随着社区小助手的脚步，大家可以了解互联网金融、电商、社交等不同行业和产品经理工作日常。包括但不限于：AI产品经理、数据产品经理、策略产品经理等。
本期访谈的小咖是前天猫的高级电商产品经理，还有几位来自东南亚消金创业、平安科技的同学，本期节目以访谈的形式，主要内容是电商产品经理的成长路径和职业规划。
在天猫的一天是怎么样的？
1.电商产品经理平时都做些什么工作？
答：在天猫组织结构化，扁平化，效率优先。整个bu其实才不到100个产品经理，但个个都是精英，有极强的战斗力。可能是因为文化的影响，让每个人都打开了自己所有的能量。
在天猫，每天大部分产品经理主要做两件事情，
一是沟通，二是思考。
为什么是这两个？
*对于庞大的组织来说，业务的复杂和人员的流动都会造成信息的极度不对称，所以就需要执行人把话说清，别人听明白。也受益于阿里优质的资源，为沟通提供了极大的便利，比如钉钉电话会议，免费电话，日历体系，文档协作等。电商产品不但要理解产品设计，但更多的是深入业务，了解业务，懂业务。身临其境的理解业务场景，才能做出优秀的产品。所以，要和不同业务的负责人沟通和探讨可行性方案，聊业务规划等
* 思考的重要程度不言而喻，产品经理不做蒙上眼睛的人，需要眼观四路耳听八方，在做任何项目前面，都要去评估项目的价值，是否和公司战略有正向影响，是否可以对平台有益处，是都对用户有帮助等。再者是，自己的价值在哪，是否主动帮助业务成长，做了哪些事情。感觉是在一系列的自我质疑中，进行自我的成长。每天不断思考和改进，每天都会有新的收货。
所以，如果有机会的话，从事电商的产品经理都应该去阿里看看，为成长为情怀都不失为一个绝佳的去处。
电商的新方法
2.电商的新方法 拼多多社交电商 抖音短视频导购 ？
答：互联网产品一直希望可以颠覆某个行业，颠覆某个细分领域等，但我觉得大多数情况是不可能的，更多是把传统行业的玩法搬运到线上，电商正是如此。
原本在菜市场和集市的生意变成了生鲜电商和平台电商，赶集变成了双11大促，最大的变化是采购方式的变化，但不是革命。
不过，有没有发现，虽然说平台电商如淘宝，京东，唯品会现在的市场份额那么大，但是我并不认为这会持续很久。中心化的市场经济必然会带来弱势参与者的恐惧，庄家可以掌控一切规则，资源过于集中。例如现在天猫，京东对品牌商的佣金扣点非常高，再加上日常的营销费用，很多品牌都会出现亏损现象，但是又不得不跟着平台。
所以，因为有痛点势必会出现解决痛点的产品，现在没出现，但是有了缓解痛点的其它方式，比如社交电商，比如抖音的内容电商。未来零售走变得五花八门，哪里有流量，交易就会出现在哪里。哪里利益最大，品牌就会去哪里。
工作思维方式
3工作中需要哪些思维方式？产品经理+数据分析师+工程师？
答：产品经理一直是被神化的动物，被碰上了互联网的神坛。但实际上，学校里并没有对口的专业，我身边有五花八门专业的产品经理，包括汽车，动物，生物，计算机还有化学等等。
这都不重要，重要的是产品经理要有自己的三级火箭模型。
一级火箭：结构化模型
二级火箭：思考模型
三级火箭：预知模型
每一级模型都能展开描述很长很长，我简单讲讲。结构化模型，我认为是最基础也是最有必要的。假设你觉得自己说话说不明白，每次讲话脑子都非常乱的话，结构化能力一定要加强了，很可能你说话的时候，别人根本无法理解到底要说什么，总是讲不到重点。如此以往，大家都会觉得和你沟通很累，不愿意合作。
思考模型，是建议大家做需求，做事情，做人都要进行深度思考。每一次思考都会有新的收获。举个例子，制造一支铅笔到底有多难，会有多少人参与制造？这里我不往深聊，有兴趣的可以留言探讨一下
预知模型，一般人是不会有这个能力的，需要一定的功底和思考能力，是建立在二级模型基础上的能力。
对于一个大的企业，往往战略上的失误，会导致企业进入黑暗之中。比如李彦宏的百度商业广告系列，带来的恶性社会影响。同时好的预知，会带来无限的收益，比如耐克250w美元签约乔丹，造就的体育行业的变革。
这三方面，一般情况下，可以完成前二级火箭即可，第三极火箭需要天时地利人和吧。
职业规划
4.应该如何提升自己的软实力和硬实力？
答：年轻人切记要远离自己的舒适区。老是躲在别人后面，不去动脑思考，是不会有成长空间的。无论什么能力，实践是获取能力的最好方式。
一则是从真正的企业项目中培养自己的能力，站在全局思考项目的生命周期会遇到的各种问题。再者是从身边的同时或朋友身上学习你所不觉被的能力模型，比如管理能力，沟通能力等。
二则是主动去搜索散落在各处的知识体系，在构建属于自己的能力模型。其实在知乎，微信公众号里有非常多比较好的内容，但却比较碎片化，所以需要自己整理并吸收进去。
5.电商产品经理该如何做好职业规划？如何入门？进阶和提升；
答：不敢轻言职业规划，因为我自己的规划其实也没有做的特别好。
但是无论任何人，首先都应该非常清晰的对自己有个认知，明确自身的优缺点，问问自己到底是谁。总要有一条纲领指导自己前进的方向，也就是听从本心。想清楚三件事，我是谁，从哪里来，到哪里去。
之前看到过一个非常有趣的数据，调查的题目是：当你老了以后，最后悔的一件事是什么？
排行第一是90%的人认为自己年轻时不够努力，否则不会一事无成。
排行第二是70%的人认为自己选错了行业
所以，为了不让自己未来后悔，争取的选择和精准的努力，未来是不可能差。
6.职业规划：后面是往产品专家的路线发展还是创业之类的？
答：一切未知，先打个问号。在没想清楚之前，不会轻易出去创业。同时，自己也在看行业的机会和机遇，如果有好的机会，我也会在公众号分享给大家
7.工作以来|做产品以来的至暗时刻和高光时刻？
遗憾的是没有产出明星产品，毕竟只有少数人可以做到这样，天时地利人和。不过还是主导过亿级，是既期待又恐惧的一件事情。期待的是产品可以得到比较好的市场反馈，经常会去微博或者反馈系统看用户的反应，好则加勉无则改之。
恐惧的是某个误判或不良机制对如此大面积用户产生影响。比如新手引导不是很友好会不会造成用户反感和流失等。
8.最后，有什么想和大家说的
答：最后，还是关注一下我的个人公众号:产品毒思维，后续会陆续更新我对互联网和电商行业的思考和看法，或许还会带一些创业的一些消息。今年会重点推出电商产品经理的培训课程，会在我的公众号同步的。
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