不得不承认，现在国内的产品多不胜数，之前是因为供不应求，所以只要有产品出来就能卖的很好，而现在，供大于求，有些产生过剩，国家也在倡导去产生，刺激内需。
当下，你如果再从把自己的产品做的多牛逼，多么的好，这种思维是有瓶颈的，试想下，你现在做个产品出来，消费者一定会使用么？随着市场趋势的变化，消费者的生活习惯及消费习惯都已发生了转变，基于这样的一样情况，我们需要有一个产业思维视角，要去关注整个产业链的逻辑关系，去关注整个产业链的逻辑关系、关注产业链里面的供求关系以及实现的细节，关注资本、技术、流量对这个产业的助推作用。尤其是当流量不再疯狂增长，流量都被巨头垄断的时候，我们怎么去获得更多的流量？
这里不仅仅是增量的竞争，还存在一个存量的竞争和存量的优化，甚至是在存量和供应链之间的博弈。
如果我们不能做好产业，不能理解新的产业需求和产业共同成长，并和这个产业形成一个共生体，我们会输的很惨。
互联网下半场的创新法则：连接、赋能、破界
现在，移动互联网的红利，人口的红利都在面临枯竭，而中产阶级文化娱乐生活的消费升级，以及中国城市化的红利正在到来。
麦肯锡研究指出，传统行业通过数字化创新，会带来10%-45%行业增长。在一些产业里面，这个增量还会变得更大。一个拥有上百年传统的行业在拥抱了互联网之后，甚至会面临井喷和爆发。
但这些红利带来的机会和我们现有的纯产品思维逻辑未必完全一致。大家需要找到的是：配合消费升级的产业升级过程中，产业链上还有什么样的痛点？我们怎么抓住这些痛点并解决这些痛点？
什么样的打法是最适宜的？有三个法则：连接、赋能、破界。
连接
连接服务
表面上看，连接服务就一句话，实际上你深入进来，会发现从技术到产品、到运营都面临很多坑。
总之，连接服务的本质是有没有改变体验、提升效率或者是创造出整个业务流程上真正的增量价值，并不是简单说，连接上就行了。
这是一个很慢的过程。
连接人
这里的连接人不是指像QQ里面那样跟人聊天或者是同陌生人约会那类连接，而是连接服务的提供者，连接那些能给我提供优质服务的每一个从业单元。
让这些从业单元，在服务供给过程和产业链运转过程中，提升他们的效率，保证服务质量的供给，保证服务环节的完善。
比如美团外卖的商家和骑手，滴滴的司机，VIPKID的外教。
这个连接是非常难的。
举个例子，美团外卖一天要连接将近60万个骑手，怎么做到的？
美团、点评开始本身和餐饮商家就有连接，有了商家的连接之后，再去建立配送体系、骑手体系，就有基础。
建立配送体系和骑手体系过程中，需要精细化思考，需要不断优化算法、不断优化运营机制：
包括骑手走进一个小区是不是要上电梯，在小区里面走路时间是不是会超过1分钟，配送时他取餐需要多长时间，餐厅里的餐品是否做好，这些细节都要进行实时计算，才能保证服务配送的效率和成本都能达到一个优化值。
只有这样的连接，才能产生巨大的网络效应，为用户、从业者提供巨大的价值。
连接需求
在连接人的过程中，其实你很自然会顺带想到连接需求，连接需求也是机会。
赋能
「赋能」这个词现在用的比较多。我还是希望把这个词能够具体化，具体化到怎样去赋能。技术赋能、大数据赋能、营销赋能，是现在比较多的赋能方式。
技术赋能
我们有很多小伙伴已经在互联网、科技企业里面积累了技术能力，当进入到一个传统产业或是一个新行业里面，这些技术能力能不能和这个行业相互结合，产生出新的魅力？
比如，现在微信支付、支付宝都支持用户通过快速扫码乘地铁、做公交，再比如，智能语音机器人客服等。
数据赋能
如：猫眼。
在猫眼电影进入电影行业之前，当时大家想看到票房数据是非常困难的，常常是等到第二天才会看到前一天产生了多少票房。当天中国电影市场的票房分布、不同影院的排片和票房情况，都没有数据。
电影的片方、出品方，本质上都是在盲打，而不是在数据的基础上做决策。
在这种情况下，我们做了猫眼专业版。
在猫眼专业版上，你可以看到每一部影片、每一个地区、甚至是每一个影院的实时票房数据，让影院、片方从业者，根据每秒钟变化的实时数据调整他们的发行策略、排片策略、营销策略。
实际上猫眼专业版里看到的数据，只是文娱消费大数据的冰山一角。数据背后持续提升的是对这个行业的认知能力，能够带给整个行业从业者的价值，是不断在被放大的。
也就是说，无形之中，猫眼就变成了电影行业的水电煤，和行业生态链每一个环节的业务伙伴们有了更多接触点。
营销赋能
今天，所有传统行业都面临这样的问题：要不要通过技术方式解决行业的营销痛点？敢不敢拥抱新的媒体和技术？
讲个历史，赛马曾是美国全民热衷的运动，而且在当时，这个产业相当传统，其参与者、决策者和每一个营销环节的利益分配是非常固定的。
破界
破界本质上是打破原有的界限和定律，不受限于你所处的行业领域和产业链环节。
产业链关系破界
大部分传统企业在自己所处的产业链环节和产业领域定格之后，其实不太愿意走出去。这时候，就会面临赛道的局限性和产业格局的局限性。
能不能在产业链关系上破界，打破原来产业格局的限制，这其实决定了我们能不能成为一个更优秀、拥有更广阔成长空间的企业。
价值链破界
猫眼其实以前是没有演出业务的，在2017年开始重塑演出业务。最开始就是在美团、点评和猫眼上卖演出票。大家一边做一边思考，猫眼能够提供给演出行业的价值点主要在哪里？
一开始大家认为一定是卖票，后来他们发现，这张票是不是在猫眼上卖给消费者的，可能不是最重要的。
让整个演出行业能够很好地通过猫眼平台体系，针对这些受众进行很好地营销，针对剧院进行效率提升，针对周边和粉丝人群产生增量价值，这都是猫眼演出能够带给行业的新价值，而不是只盯着卖票这一个环节。
正是这种思路的变化，猫眼演出业务在2017年比2016年有了二、三十倍的增长。价值创造的核心要素和要点发生了变化，不再拘泥于原来的价值创造点，而是找到了新环节上的突破。
这个突破常常不是产品思维能带给我们的。
需要我们走到产业里面去，思考每一个产业链环节的痛点，思考产业的从业者到底需要什么，如何帮他们提升效率，如何在某一个环节里面创造别人不能创造的价值，如何和他们共生共赢。
只有这样，我们才能定义我们提供什么价值。
只有这样，我们才能突破原来给自己设定的界限。
产品思维已"死"，要当个厉害的产品人，你一定要做好这六件事：
1. 真正理解这个产业；
2. 真正能在产业链上找到新的产业痛点，能够把产业的从业环节拉倒你的产品和平台上；
3. 能够与上游、下游伙伴形成共赢共生的产业关系；
4. 能够与流量巨头形成共赢共生的关系；
5. 能够与时代潮流一起做好营销，拥抱这个时代大家需求认同的价值点；
6. 与资本做好互动。