徐雷说今年要给员工加薪，京东的同学你们怎么看？

话说，又到了各种年底总结大会的时候了，这不，今天，京东也开了2019年度京东零售表彰大会。不得不说，2019年算是京东走出低谷的一年，毕竟2018年底和去年年初，京东因为增长停滞和组织架构调整而引发市场的担忧。

对此徐雷的总结是，“我们一起齐心协力穿越了迷雾”，其认为，“过去的2019年，对京东零售来说是迎难而上的一年，是披荆斩棘的一年，更是自强不息的一年。”

更加值得注意的是，徐雷也提出了2020年京东零售的发展目标，并称，2020年京东零售的主基调就是“有质量的加速增长”。

随后，徐雷还从战略设计、业务突破、组织优化、文化建设、人才管理这五个方面阐述了京东零售的2020年发展规划。

下面，八姐也简要给大家说下徐雷的观点，关心京东的小盆友也可以看过来啦。

1，在战略设计上，徐雷给出的京东零售2020年的定位是基于供应链的友好交易零售平台，并将在单位时空里提升京东零售的浓度和温度。

2，在业务突破上，徐雷称，2020年京东零售的重点依然是将全渠道、下沉新兴市场和平台生态。

值得注意的是，在提到下沉市场时，徐雷称，京东零售的下沉将是整体的下沉，而不仅仅是某个产品、或是某个业务单元的下沉。他也希望，未来三年，在下沉新兴市场再造一个京东零售。

3，在组织优化方面，京东零售强调了大中台战略。

2020年京东零售将继续深化大中台建设，完善采销供应链、业务、技术和数据这四大中台的模型搭建和能力沉淀，打造可合、可分、可生长的中台部门；同时，以大中台建设为引擎，夯实积木化、组件化的前中后台组织架构。

4，在文化建设方面，徐雷称，京东零售会更关心员工。

他说：“接下来的一年，我们还会持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活各个方面的关注和投入。”

5，在人才管理方面，京东零售将更关注年轻人才，并称要加薪并发14亿的奖金。

徐雷披露了2019年对年轻人才的提升数字：“2019年我们新任用了100多位85后管理者；目前90后在专业人才中的占比相较于2018年同期提高了20%。”他也认为，2020年京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设，以更好地满足新形势下的业务发展和组织建设需求。

同时，徐雷称，京东零售将提高薪酬：“京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入，并向绩优及高潜人才大力倾斜。加薪比例将达到行业平均水平的2倍，其中，年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。此外，还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工！”

好啦，看起来，徐雷的一系列表态还是挺振奋人心的嘛。哼，都要加薪了，京东的童鞋你们怎么看呀？

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