专访 | 陶金：带U13年龄段很累，要个好苗子得和家长聊两三周
记者陈伟报道球员时代，陶金踢的位置是中后卫，申花队里，他虽不是绝对主力，但也打过不少比赛。退役之后，他没有离开申花，现在成了申花2007年龄段的教练，同时，他还是浦东精英队U9的教练。
在基层，工作很繁琐，陶金十分忙碌，小球员的吃住行等方面都要照顾。谈到自己转型为基型教练，陶金表示，目的就是为申花多培养出一些人材，为国字号球员培养人材。
经过了一段时间的了解，陶金对于目前国内足球的青训现状有了更清晰的认识，他觉得，在青训层面，好的教练对于中国足球的发展很重要，中国足球不仅仅需要好的球员，也需要好的教练员。
◆《足球》：陶指导，你退役后当教练有一年了吧？
陶金：刚好一年。
◆你现在完全转型，投入青训事业了吧？
是的。我从球员转变到教练，肯定要学习。在基层带队，可以知道自己哪方面做得可以，哪方面做得不好。像我B级教练证考了，以后还要考A级，再考专业级。
◆最近在忙什么？
我现在是申花07年龄段队伍的主教练，就是U13梯队，明年要打青超了。
◆这一次，申花在青训层面的人事变动蛮大的。
对，这次变动蛮大。之前我们的青训管理做得还不完善，现在俱乐部领导叫我们往下沉，我们初中段都放在江镇中学，管理还是稍微有点差，考虑到俱乐部以后的发展，毕竟青训现在是俱乐部发展的关键，所以领导从大局出发，和我们商量，让我们到基层，俱乐部希望可以把青训做好，培养出人才。
◆变动之后，梯队与俱乐部之间就能直接对接了，对吧？
对，管理起来比较方便。
◆等于说你常驻江镇中学，不在康桥基地了，是吧？
是，基层教练就在中学里面，不在康桥基地了，但是我们还是俱乐部的人。我还是浦东精英队U9的教练，为了看有哪些好苗子，以后留个档案。
◆你带2007年龄段的孩子有多久了？
三个月。
◆在校园跟在俱乐部工作很不一样吧？
我们是住在学校的，上学就是平行班，跟普通的学生一起上课。2006年还是足球班，老师就不怎么管文化课。从2007的年龄段开始，我们的球员就在正常班级上课，放学以后来训练。我们现在就要把这种模式搞起来，退役球员下沉就是要把这个活给干好。
◆从当球员到当梯队主教练，中间的转型有没有不适应？
就是感觉累，比踢球还累。小朋友生活上的东西我们要去进行引导，小朋友生病了，我们要照顾，在基层，不像上面专业队配置得那么细，教练要管的东西很多，包括注册、测骨龄等等，都是我们要考虑的。
◆《足球》：青训是一个俱乐部的基础，如果青训干不好，不利于持续发展。
对。青训教练不仅需要有一定的能力，人品也很重要，我们做基层，更要注意自己的方方面面，才能做得更好。我毕竟在申花这么多年了，真心希望我们的青训体系能做得更加好，因为在之前的一段时间，当时的投资人把所有梯队都解散了，你看后来我们买一个根宝梯队花一亿多，当年解散梯队实在太可惜了。站在负责任角度来说，无论是为了申花还是中国足球，我们出一点小小力量，如果能给国少国青输送两三个球员，也是好的。我认为球员水平跟国外相比不是差太多，重要的是给球员灌输正确理念。
◆感觉你到基层以后更接地气了，你在俱乐部带队时还没这种感觉吧？
肯定是，现在派我去江镇，领导也是想我们把青训的口碑做出来。咱们搞青训搞了好几年，但很多工作还没捋清。江镇这个基地是我们申花收购过来的，我们过来就是希望可以提升教练的水平能力，我们要把江镇这个牌子做出来。
◆先做好品牌，再吸引别人，慢慢把青训搞上去？
对。外界对我们俱乐部有很多说法，但我觉得总体上还是朝着好的方向发展。其实申花之前的青训做得不是很好，绿地进来之后，虽然是股份制企业，但作风还是偏向国企的，集团很愿意投入很多去做青训。小朋友的训练费、学费、住宿费是全免的，没打青超的衣服穿361°，打青超的衣服穿耐克的。咱们目前要把青训口碑做好，把青训体系理顺，请西班牙人来当青训总监挺好。咱们看到东西多了，但也需要学习，也需要专家教我们一些东西。
◆你们投身青训，算是俱乐部对退役球员的照顾吗？
还算比较照顾的。怎么说呢，咱们不可能每个人都留在一线队工作，一线队光韩国人就有七个，王赟也要去预备队，我之前去的是2003梯队。领导找我谈了三次，带2007的梯队，本来我是不愿意的，但是扎根基层是一种经验，对我的执教生涯来说，也是一种帮助，所以我就去了，我还想带出成绩，为俱乐部培养出一些人才。领导可能比较认可我的做事风格，他们觉得我做事认真，因此会较为放心使用。
◆圈内有一种说法，2005年以后的孩子踢球比之前好了，你同意这个观点吗？
我觉得应该会比之前好。为什么？因为2005年后，第一踢球的孩子多了，第二很多球队都聘请外教，不能说外教就一定好，但国内教练像我退役球员下沉，领导找我谈了三遍才成。我本来不想下去带这么小的孩子。你想我都不愿意下去，很多好的国内教练当然也不愿意下沉，愿意带也是U15、U17或者更大年龄段的梯队。
像我带U12、U13这种年龄段的，其实是很累的。以前是我们教练挑小孩，现在要一个好的小孩得跟家长聊两三周。所以说带这种年龄段的队很累。现在外面很多好苗子，人家俱乐部都圈掉了，像鲁能、恒大，都在加入竞争。我负责组队，我要让这个队更加好，那我要找更好的小孩，找到好的小孩，上海的家长会说，上港要我，别家也要我，为什么要选你？
◆《足球》：明年就要打青超，俱乐部有没有给你什么任务？
怎么说呢，梯队来说，培养球员和取得成绩是有矛盾的。对教练的考核肯定是看球队成绩的，我跟领导说，要出成绩，我就给孩子上大运动量。但我们还是以培养好苗子为主，我不想给他们上很大运动量，而是要磨他们的技战术意识。
我不想让他们太早练爆发力、上运动量，我让孩子多睡觉，在允许时间内尽量晚点起。咱们踢不进全国前几名的，为什么？恒大、富力、鲁能等俱乐部，他们有200多名年轻球员，分A、B、C三个队，其他的俱乐部东拉一个来，西拉一个来，肯定踢不过。慢慢来吧，我们先想办法在上海踢第一，华东区最起码出线。
◆你觉得做教练跟做球员有什么差别？
差别很大。首先收入上的落差就很大，第二是做球员什么都不用管，只需要专心训练、好好比赛，现在我什么都要管，我一般下午带队训练，一周值班两天，还好我有个助理教练，他负责三天半。不值班的时候，我在家休息时接到电话，有几个小孩生病了，那我就要调整训练，防止球员们传染。其实我觉得这个也可以磨练我的性格，当然，现在和小朋友在一起，自己心态也变得不错，他们现在训练，我似乎看到我小的时候训练的场景。做基层青训，以后也是我人生的经历。
◆现在带07梯队，大约的工作安排是如何的？
一天一练。中午得去看看孩子们，现在队内有伤有病的，早上又有两个发烧，一个去看什么身体情况，看看今天能有几个来训练。另外，我还要写训练计划，跟助理教练商量怎么安排，不是说去到训练场说练就练的。
◆做了一年青训教练，总结一下自己的优缺点吧？
优点的话，我做球员的时候跟外教合作比较多，青少年时就跟着可可维奇，借鉴了许多他们的训练方法。我觉得好的东西就教给小朋友，我自己会踢也可以亲自做示范，有很多青训教练做不了示范，这算是我的优点，你说现在出去踢踢野球，我也能踢。我认为自己能做示范、理念比较先进算是优点。
不足的话，我是17岁才跟着可可维奇练，在此之前都是“死练”，什么位置、技术都不知道。现在面对U13的小孩，我也在思考到底哪些东西适合他们这个年龄段训练的。像我前面说的，咱们青训教练的培训还没跟上。领导也想到这方面的问题，也在着手做一些工作。我们要找在基层干了十几年的教练，结合他们的经验，看看到底他们是怎么做的，我们要多看多学。
以前当球员多看，是看别人怎么踢球，现在当教练多看，是看人家怎么教小孩踢球。青训教练要接受这方面的培训，该怎么做才会教得更好，包括我们跟嘉定打比赛，他们07梯队也是西班牙教练了，我们小孩跟他们比赛时，我也在学习观摩对手。他们让小孩子踢343，我们可能会质疑小孩子能不能踢好三后卫阵型，我就看他们是怎么打的，我也能吸收到很多东西。
◆青训工作也进行了一段时间了，对于中国足球的青训有一定的理解，在你看来，国内青训的现状是如何的？
我觉得总体来说，现在比前几年好很多，毕竟现在有鲶鱼效应，踢球的小孩比以前多。以前一个年龄段只有200多个孩子，目前人数慢慢上去了。还有一个问题就是，怎么让退役球员安下心来在基层当教练带球队，这在待遇上要提高吧。现在中国足球不仅仅需要好的球员，也需要好的教练员。
为什么国外这么多好球员，中国也有很多好的苗子，好的球员却没有那么多，因为没有好的基层教练员，可能球员就无法将自己最大的潜能发挥出来。换句话说，有踢球的人才，但你教不好，可能结果还是一样。在我看来，冰岛等球员技术比我们还差，为什么人家就踢出来呢？这个青训的教练很重要，咱们对教练的培养、培训都没跟上。
编辑 | 把球给我我要回家 图片 | 陶金提供
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