#教育增长圈#操盘手训练营1期-花昇-day3-教育操盘手自查标准

我叫花昇，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】花昇

【岗位】运营经理

【工作年限】12 年

【年薪范围】10 -20 万

2、核心能力模型

【人员管理】目前没有管理团队

【承载能力】负责公司的线上课的选题，内容优化，拍摄剪辑和包装以及公司抖音矩阵的搭建和抖音粉丝的增长，及从线上课和抖音进行变现，并倒流到线下，完成线下课的转化

【流程搭建】搭建课程研发，上线，推广，及转化到店的流程。抖音内容的策划，生产，运营及转化到店的流程。

【迭代能力】从零开始搭建课程生产流程及抖音增长，变现流程。

【把控调度】课程的教研及增长。抖音内容的生产，粉丝的增长及线下到店的转化。

【渠道搭建】开拓课程推广渠道

【成本核算】单月预算 0 ，季度预算 0，年度预算 0

【项目操盘能力】目前独立研发上线过课程，抖音是新接触。

3、目标

【下个阶段】是成为 100 万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：成为 100 万级教育产品的操盘手

（2）行业认知：对教育行业和体育行业有自己独到的见解和认知。对三到五年之后，行业的变化有一个清晰的判断。能确定行业的下一个增长点，或者说红利在哪里。对用户有深刻的理解，明确知道什么是用户做选择的长期核心因素。又有哪些短期因素可以帮助用户做决定。

（3）业务流程：建立课程开发和抖音内容生产流程，以及由线上到线下的转化流程

（4）执行力：搞定所有问题，所有人，搞定渠道，搞定内容

（5）心理素质：坚信目标可以达成，每天向着目标稳步前进

（6）人员管理：做好自我管理

（7）部门协作：尽量在不影响别人工作的情况下，争取到其他同事的合作和帮忙。