记录两个职场人的小故事，文中相关信息已做模糊处理。
最近忙着训练营和商学院的讲课，有意减少做咨询的量，如果不是这两个离得近，我可能不会特意放在一起记录下来。
一、而立之年转型的乐于痛
在寻找及犹豫了近2年的时间后，F说我决定要走人力资源相关的方向了。
在这之前，他有过很多想法，比如说销售管理、分公司总经理等。从毕业起做过的工作有3份，性质差不多，第一个也是做的比较久的是，集团公司总部办公室文宣，其他两份是不同行业的私营企业的董事长助理。职场遇到瓶颈，又到而立之年，寻求突破。
终于在一次面谈后，他说：“老师，我终于明白我的问题在那儿了，我找您聊几次，每一次都希望您能给我做个决定，告诉我我应该选什么。事实上我在害怕自己做决策--如果是您给我的选择，失败了我可以把责任推给您：看，这是您给我选的。“
每个人的人生只有自己负责—经过深思熟虑后，他说选定了一个方向。
选定方向是转型完成的第一步，看到有什么方向的可能。
第二步是要做转型准备评估—你为转型积累了那些资本，包含六个方向的评估：时间、精力、经验、技能、金钱、人际。我给他留了转型评估六问的作业，约定下次聊的时间。
到了约定时间，他开口第一句话：回去后我开始学习人力，一进去发现好难啊。接着是一大段的倾诉，听完他的叙述，给他做梳理。
进展顺利的部分：
1、时间：和董事长沟通后，可以兼职负责公司的人力工作，也就可以“光明正大”的开展学习、实践等工作；
2、人际：通过线下沙龙活动的圈子，结识了在一位有多年经验的人力总监，并达成合作，聘任他为公司的人资资源顾问。
3、技能：可以通过和公司外聘的顾问的工作对接，进行学习。
感到困难的部分：
1、金钱：想参加专业的培训学习，学费是一笔不小的开支
2、精力：学习的效率不再像大学刚毕业那会那么高效。
转型之路确实充满了艰辛，评估6问就是在帮助我们排雷，做规划的意义就在于让我们每一步走的更坚定一些。每当遇到面对来访者述说转型之苦的时候，我都无比佩服那些转型成功的人，没踏上这条路，看别人永远是 云淡风轻 信手拈来。
我给他3个建议：
1、你当初想要转型的原因，都说“不忘初心、方得始终”，而现实是：初心易得、始终难求。找出来那个让你怦然心动的原因，问问自己还想不想要它！
2、找转型成功的前辈取经，了解他们是如何克服苦难的，用别人的经验提炼适合自己的“解药”
3、和正在转型的人一起组团互相鼓励。
二、初入职场的迷茫
刚入职场的小Z说：我刚进入社会不到一年，没有深入过哪一行，所以自己还是比较迷茫的一个状态，之前参加过一个体验课程，有教我们如何画自己的职业画布，包括通过一些模型更好的了解自己，就是从哪个时候我开始对生涯规划感兴趣，希望能很好的规划一下自己的职业发展。
通过三点一线的定位模型和一些生涯工具的使用，探索出来几种可能性。小Z说：通过这样的过程，自己思路非常清晰了，之前很多时候想做一件事情却迟迟没行动，就是因为没有思路，缺个帮我打开一扇门的人。
其实，职场新人迷茫很正常，迷茫的原因是对自己不了解，对职业不了解，又缺乏系统决策能力。
这个时候如果过早的定位的话，可能会因为没有看到很多种职业的选择，过早地选了一个，奋斗了几年，要么发现不是自己喜欢的，要么发现还有更热爱的。而我遇到部分要转型的来询者，就是毕业后要么听从了父母、老师的建议，要么就是随大流选了一份别人认为很适合他的工作，等到了几年后，面临不热爱或发展受阻要转型。
但是如果说放任这种迷茫的状态不管，很可能有过了几年以后，还是比较迷茫。
所以建议职场新人，通过科学的方法和系统的工具，认识自己、了解职业、探索可能性，看看职业的世界里都有什么？自己喜欢什么？又凭什么能得到？
两个故事连在一起的警示：在职场初期，为了减少认知成本，盲目择业，一棵白菜进了萝卜坑；等白菜想回到自己的坑里时，年龄、时间、精力等都要付出更多的成本。
幸福的职场路上，没有捷径，缺了那一课，都要补回来，人生路上，亦是如此。