＃教育增长圈＃操盘手训练营第1期-王静-自查标准

DAY3作业主题——教育操盘手自查标准：

我叫王静，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】胥静

【公司】爱写字

【岗位】产品运营经理兼见习校长

【工作年限】3

【年薪范围】10～15w

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】产品运营、自媒体运营、校区运营

【流程搭建】各模块

【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力

【把控调度】获客／转化／销售

【渠道搭建】开拓新的获客渠道

【成本核算】房租/人员/日常办公/水电费等。

【项目操盘能力】百万级操盘手

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

百万级操盘手

（2）行业认知

线上线下相融合

（3）业务流程

合理的线上引流渠道的搭建。

内容渠道、裂变式渠道、付费式渠道、分销式渠道、地推式渠道。

（4）执行力

目前执行力还ok，但可以更上一层楼。

明确执行人，明确成果和期限，制定相应措施，建立检查程序，及时奖惩，达成共识并承诺，及时复盘。

明确自己哪一项没做到位，需要及时提升。

（5）心理素质

不宜疲劳作战，适当调整自己的情绪。

（6）人员管理

管理沟通能力需要再提升，做一个让人感觉舒服又愿意干活的管理者。

（7）部门协作

目前跨部门比较多，连接的人也比较多，需要把信息交汇点做的更好，扩大自己的信息网。