年初“臆想”

已久而未闻那种掷地有声的咳嗽了。干脆、响亮。早上六点，隔壁楼已有一人外出在辅仁路上穿行了。

而在先前，在这个点上，多数是属于我和妻子的，以及兰五中班主任老师的，尤其是晴天，借机看看东山的日出，也看看阳光沐浴下的整座兰城，该是多么幸福的事情。兰城毕竟长高了，也长漂亮了。

看日出是为了有个好心情。而如果这个好心情带到一天工作中去，能产生多大能量，可能无法用卷尺来实际测算。因为对工薪族来说，既然你领受了这份工作，就要把它做得有始有终，且要做得比别人更好些。

一到年初，考核部门依照纵向到底、横向到边的原则，出台千分制方式对部门每个管理事项进行量化考核。近些年，还积极倡导让考核如何进一步精准到位的问题，即按照各个时间段必须完成相应的工作任务。这是否参照了企业年初制订生产计划的模式？我一时不敢下结论，但总觉得做法有些类似，起码出发点相同。

应该说，在上班时间，在同样的标准化生产线上，只要工人身体还健康，完成日产量、月产量，应该是没有问题的，但工人的创造力是否得到了全面发挥，产品质量是否得到了全面保证，次品率是否在允许的范围内能不断减少，成品率相应的不断提高，就很难说了。

在社会已经普遍解决温饱问题的大背景下，要倡导产品高质量，不断提高月度、季度和年度成品率，必须让工人有一个好心情，这恐怕不是单纯靠月底发放奖金能达到的。因此，企业领导层的集体意识与工作作风，中间管理层的爱民意识，员工间的互助意识，以及生产环境的好坏，将影响着车间真正的生产效率和企业的效益。

这是工人的生产劳动。机关可不是企业的车间，管理对象是基层、企业和群众，遇到的问题更是五花八门，遇到的困难要比想象的多。这就决定了对每个管理事项的落实要拿出相应的举措，而且是最符合当地实际的新举措，并毫不手软，一抓到底，这比单纯地查漏洞、补短板恐怕高出一筹，也更会出实际效果，这也才是做好管理工作，提高效率的本质所在。

我想，在“雾霾”还未彻底清除前，大家能注重业务学习，在家提早思考一些工作上的事，也不失为一种度好今年特殊年假的好办法。