——梁宁《增长思维30讲》读书笔记
第一模块谈了草莽企业、腰部企业、头部企业、顶级企业，现在把整张创业作战地图串讲一遍。
一、四类企业的特点
1、草莽企业
从底到顶来说，首先是草莽企业。
草莽企业生于对机会的判断，以及冲出去的勇敢。草莽初创非常重要的一件事是破局。种子需要破土，才能获得自身以前没有的外部资源，向规模发展。一个创业企业如果长期憋在一个很小的规模，说明这个创始人只会自己辛苦劳作，不擅长判断机会。
草莽初创最重要的第二件事是坚决。草莽企业的很大问题是，出发的时候，就是想着冲一下看看，等等再看的心态太强，拿资源，锁定资源不坚决。
所以，找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向前走。
2、腰部企业
腰部企业，生于找准生态位，深深扎根。所以要有系统观，因为你的资源来自系统。
首先，你要大致理解你依附的系统，它为什么能存在。
其次，做系统重要的事。有系统观，才能判断，对给你提供资源的系统而言，什么重要什么不重要。
3、头部企业
再来说，头部企业。我们说，做头部企业就要抢占制高点，终结一场战争。
说说百度和头条的版图。
百度当然是互联网的头部企业。在PC时代，搜索引擎是互联网内容的制高点。百度收割所有的网站内容，终结了PC互联网的内容之争和流量之争，百度成为了PC互联网的流量之王。但在移动互联网的时代，百度的世界版图没有更新。
而作为信息战场的后来者，张一鸣的世界版图就挺有意思的。张一鸣觉得世界由人流、物流、资金流、信息流组成。而他要成为这个世界信息流的集大成者。因为张一鸣有这样的版图，所以有了字节跳动公司的业务战略，就是一横一纵。横轴是信息流的各种品类：比如图片是一种信息流，文本是信息流的另外一种，长视频、短视频、3分钟视频、15秒视频都是信息流的一个品类。纵轴是人群：年龄、性别，各种标签属性划分的人群。这样，横轴和纵轴就划分出了无穷多的格子。这就是字节跳动的世界版图，所有格子的空白处，字节跳动都在练兵，都在等待机会的信号，随时推出新品。
张一鸣说过的一句极其牛的话：“我们和百度的交集，只会在非常短暂的时间，因为搜索引擎不在信息流的上游。”可以这样讲，其实是张一鸣的世界版图赢了百度。
4、顶级企业
再往前走，顶级企业。考验顶级企业家的是历史观。
什么叫历史观呢？历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的背景。
对比一下，草莽活在当下的机会里，而顶级企业活在历史周期里。顶级企业一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。
大成靠周期，大毁也是因为周期。技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。周期无始无终，永远波动震荡。
阿里可以说已经成功地跨越了三次周期，从PC互联网到移动互联网，再到智能商业。华为30年四次跨越周期，从模拟通讯到架设互联网，到移动互联网，再到数字时代的云计算。
一次抓住机会，也许是天赋加运气。一次跨越周期，也许还可以说人家是天赋加运气。但是有的企业，能够持续3次、4次跨越周期成为百年企业，那就是战略能力强。
二、你的地图，你的战场
这张创业的作战地图，草莽、腰部、头部、顶级，分别对应机会点、系统观、世界版图和历史观。
为什么要画这张地图？因为和太多的创业者朋友交流，他们每个人身上都有令我钦佩的优秀品质，也对创业付出巨大。但是很多人输了，而且输得很可惜，因为他们不是打不过当下面前的这个对手，不是自己不勇敢不敢投入，而是当他们杀入战场的时候，不知道这一仗有多大。他们也不知道应该用什么样的姿势，什么样的配置，什么样的资源来拿下这一场战役。
还可以用这张地图，来看一些正在进行中的战役，谁在冲，谁在扎根，谁能终结这场战争。
1997年，亚马逊创始人贝索斯写下了第一封致股东的信。这个后来成为了世界首富的人，在1997年的信里，说了一句定海神针级别的话：“It’s all about long term”。一切都将围绕长期价值展开。这样的一个组织，为什么能够酝酿变化，容纳变化，持续进化，成为今天最重要的商业的存在？一口气读完贝索斯连续20年的信，你就能感受到，世界首富的作战地图是如何展开的，也许你可以感受到他的世界版图与历史观。
思考题：你在哪个行业？你能不能画一张你所在行业的作战地图？这个行业里的玩家谁在冲？谁在扎根？而谁有能力终结这场战争收割所有人？