来自'得到大学'的追问

• 你为什么要做这件事？
• 它有那么重要吗？
• 你做它的愿望足够强烈吗？
• 你想要做多大？
• 是非做不可吗？

做事之前多问几遍，真诚面对自己，确认没什么疑义，就可以放开手脚一搏了。

1. 为什么要加入未来春藤平台？

第一，私用角度，需要孩子教育的最靠谱的知识，需要一个权威的组织告诉我当前最科学的解决方案是什么，无法接受粗制乱造的充满歧义的内容。老喻以他的IP背书了，要出了错，这个IP就破产了，我想最担心IP破产的应该是老喻和他的团队，大概率可信。

第二，商业模式，认可春藤三级火箭的设计，认可春藤的使命定义：最站在家长一边的教育工具箱。这是Costco的启示：
1，精选优质产品+好价格，
2，生活品质管家。
春藤则是保证最经济最安全的前提下，做家长手边决策工具箱。

2. 做这件事有那么重要吗？

中学年代痴迷小说不能自拔，无论是严肃小说还是地下文学，只要是有故事的文字，我都会饥不择食的啃下去。无人引导之下，毫无悬念影响成绩，恰好是中二的年纪，野蛮的在地下成长，活生生被逼成一颗丑陋的生姜。

若当年有一副人生的图景给我，那人生的景观想见必是一个完全不同的样子。而与我有一样遭遇的人啊，比比皆是。

这人生大概率就是这样过来了，有再多遗憾也找补不回了，但我能为未来的孩子们做一点不一样的事情，与其袖手旁观，不如参与其中。
这不仅仅是给未来的孩子们一个机会，对我又何尝不是一个机会。

3. 实现春藤描绘愿景足够强烈吗？

需要认真回答这个问题。

有很多追问情绪的问题，在环境下是没有好好回答的，是迫于某种压力随便说说的。接触了一些人力资源的朋友后学到一句话：结果是不会撒谎的。在用户研究里也有一条经验：不要听用户怎么说，要看他怎么做。
7月份了解到有春藤这个产品，了解是老喻主导这个产品，再到后来了解更多的细节和两次北上为了就是要近距离观察这个团队。
不管嘴巴上、心里面有怎样的翻滚，用行动回答：必须去做。

4. 想要做多大？
虽然只是个小小的分院代理，但这个算法里仍然有很多的机会，做多大，取决于我的学习速度、成长速度。
做到了就知道有多大了。

5. 非做不可吗？
老同学说得好，你终于下场了。