课程背景：
在互联网思维和技术冲击如此明显，VUCA时代正在来临，以及90、95后逐步成为就业主力的今天，企业及管理者都正经历着或大或小的冲击。京东、腾讯、美团等企业大批裁员，预示着我们所处的时代已经发生了根本性的变化，再也不是过去那种粗放式发展的年代了，转型创新已成为必然的趋势。越来越多的成功企业如华为、阿里、丰田、通用电气的实践证明，快速持续的学习能力和卓越的领导力将成为支撑组织与个人未来发展及保持竞争优势最重要的能力。
跟随顶尖专家深度研修，学习国内顶尖管理者的管理理念和思维模式，2天快速实现认知革新与思维升级，浓缩您在管理者学习与创新、个人及团队领导力修炼、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及卓越文化打造、个人及企业转型升级路径地图等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。
课程收益：
一、2天深度研修，洞悉企业及个人转型创新与卓越领导力修炼路径地图。
二、彻底理清互联网时代下，领导力的全部内涵，修炼四大领导能力，掌握领导力蜕变之道。
三、认知革新、思维升级、提高对未来的能见度，明晰职业生涯转型与竞争力修炼之道。
四、收获一套管理者转型创新与领导力修炼的管理工具与方法：
①了解成为年薪百万的高级职业经理人，职场的每一阶段应该如何转型创新？正确指引，少走弯路。
②了解世界名企顶尖管理者正确学习与创新的路径与方法，持续提升自身的学习力，引领团队变革。
③了解员工激励体系建设的系统路径，掌握5种高效的员工激励方法，使员工自主自发充满热情的工作。
④了解世界名企人才梯队建设的路径，掌握3种高效的人才培养技巧，提升员工的专业化与绩效能力。
⑤了解文化凝聚的核心是培养员工优良的价值观，掌握培养员工优良职业精神的策略，塑造卓越团队文化。
课程大纲：
时间模块内容
DAY1第一模块 战略视野：引领变革，转型创新提引：转型创新最本质的问题在领导力的升级。管理者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。
一、我们身处一个伟大的转型创新时代
二、互联网时代，转型与创新是管理者的核心使命
三、企业转型升级的本质与战略路径
四、转型创新的决胜力量：卓越领导力
五、转型创新的基石：管理者职业素质的全面蜕变
案例：1、企业转型升级的本质是什么？
[if !supportLists]2、[endif]从职场小白到CEO的华丽蜕变，职场的每一阶段应该如何转型创新？
掌握工具：经理人职业生涯使命与任务蜕变模型；转型升级与企业体制、管理发展、竞争发展、领导方式、人才培养、思维方式对应模型
第二模块 素质蜕变：把握卓越领导力的真谛
提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，没有这一部分内容清晰、科学而落地的了解和把握，学再多的课程，终生努力也许都无以成为职业化的经理人。
一、卓越领导力的建立为什么这么难
二、卓越领导力的真谛
1、领导力的困惑领导与管理（PDCA等）
2、知识经济时代，卓越领导力的真谛与本质
3、企业及个人如何构筑卓越领导力？
案例：市面上领导力课程鱼目混珠，课程听了太多，到底该如何正确学习，个人及企业才可以真正构筑卓越领导力？
掌握工具：1、领导力功能模型与核心内容
2、管理的功能模型与核心内容
三、卓越领导者的胜任素质模型
1、战略层：使命感与责任感的培养
2、核心层：精神与品格的修炼
3、枢纽层：价值观与思维方式
4、浅层：关键知识与与关键技能的学习
5、表层：工作方法、工作习惯与沟通
案例：世界名企顶尖经理人是如何学习的？
讨论：检讨你要哪些错误的学习思维
练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划
掌握工具：正确学习五步法/卓越领导者的胜任素质模型
第三模块 激活团队：用系统持续激励员工提引：了解先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，，自我激励是最强大的激励，如何帮助员工自我激励，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习愿景激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、文化激励等核心激励技术的要点。
一、世界著名激励理论
马斯洛人的需求层次模型/4R激励模型/戴维▪西洛塔三因素理论模型
二、员工真实需求排序
三、自我激励是最强大的激励
讨论：如何帮助员工实现自我激励（步骤、要点、示例）？
掌握工具：著名激励理论模型/员工需求模型
四、团队激励体系的建设路径（管理激励与领导激励系统）
五、应用5种高效的员工激励方法
（愿景激励、榜样激励、荣誉激励、情谊激励、文化激励）
案例：部门如何建立榜样激励机制？
掌握工具：激励体系系统模型/5种高效的员工激励方法
DAY2第四模块
人才本位：卓越人才的复制与培养
提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。
一、为什么要做部属培养
二、世界名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
案例：华为、丰田等世界名企是如何做人才培养的？
四、部属培养的内容设计
（企业战略与文化面、专业技能面、领导技能与管理面、流程制度面）
练习：设计部门几个关键岗位的培训大纲。
掌握工具：培训大纲内容设计模型
五、一套完整的人才培养机制与技术的工具（8+12）
六、掌握三种部属培养的高效实施机制
简单＋极致＝最伟大的竞争优势。持续运行这些机制，累积下来，大事可成。
练习：分析本部门可实施的部属培养机制和初步实施计划
掌握工具：早会、分享会、导师制实施流程工具表单
第五模块
文化凝聚：卓越领导者以价值观为本
提引：卓越领导者以价值观为本，管理者普遍面临团队凝聚力难题的解决方法，不在术，而在道，了解世界名企经理人的卓越的价值观，掌握员工卓越价值观引导技术。
一、若神不在，一切皆无
二、价值观为什么如此重要
案例：企业文化为何如此重要？
三、卓越领导者以价值观为本
1、职业生涯成功必守的核心价值观
2、如何赢得团队与人际关系的成功
掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型
四、卓越领导核心品格与精神坐标构筑
五、培育卓越员工精神，锻造卓越团队文化
讨论：1、分析员工职业成功必具的核心价值观？
2、团队建设必须恪守的核心观念
六、从价值观开始打造卓越团队文化
掌握工具：卓越领导者应具备的核心观念模型
主讲专家-常亮老师：
[endif]丰田全球模范工厂高中基层精益领导力训练专家。
全球领先的CEO领导力发展机构VISTAGE导师。
国家千人计划特约领导力训练专家。
22年精深研究世界名企华为、阿里、丰田、通用电气的人才培养及领导力实践专家。
北京大学、清华大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、中国人民大学、重庆大学等著名高校特约领导力训练专家。
以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力系列课程的研发与服务，25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，咨询培训企业近千家以上，公开课学员遍及5000家以上企业，累计学员10万人。本土罕有的真正从战略、人员、运营、科学管理与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。
客户代表：华为、丰田、美的、本田、壳牌石油、西门子、通用电气、德国大陆电子、住友商社、百威英博、诺基亚、三星电子、蒂森克虏伯、联想、格力、国家电网、中国石油、工商银行、建设银行、中国平安、中国人寿、中国移动、华润集团、上海医药、金地地产、金科地产、新奥能源、上海华谊集团、正泰电器、光明乳业、中国电力、福耀玻璃、上海电气集团、顾家家居、宝钢集团、国家电网......
报名信息：
目标学员：董事长、总裁、总经理、企业管理人员及学习型个人
课程时间：2019年6月14-15日
课程地点：同济大学，上海市杨浦区四平路1239号
学费标准：5200/人(2天)
（包含学费、资料费、两天午餐费等，往返交通及住宿费自理，额满为止）
报名指南：
1、填写报名表
2、报名并付款成功后，会有相关教务人员联系，提前课程2周进入学习微信群。
咨询电话：劲泽商学院 021-61984750 http://www.jinzechina.com