社群化转型---社群经营的落脚点

网海茫茫、信息碎片化、瞬息万变的时代，让我们有三大严重缺乏：存在感、创造力、幸福感，我们通过摄影来看待这个世界，通过图片来认识这个世界，用自拍来表达我们对世界的看法，刷朋友圈获得存在感，抢红包获得幸福感，我们生活在一个线上线下场景前所未有的相交融时代，我们有许多群，但绝大多数不发言、不看、不参与、谓之死群，我们又不断地划分，拉进各种类型的群，尤其是许多百人的群，如果发红包测活跃度，能有几十人抢已属优质群，在这样的背景下商业发展与社群经营路在何方？

小米论坛今日达到仅次于天涯与猫扑的地位，提供了最好的社群动力机制：自组织、自媒体、自传播、自上而下更自下而上，以人为中心（而非产品）的商业逻辑，排名第一的互联网电台喜马拉雅也是如此，基于音频场景和1.5亿用户，不断成就新的“声活达人”；

我们会发现现代商业的本质其实是忘掉生意、忘掉利益、而是深入思考我们与拥护者的关系，如果成就拥护者的存在感、创造力、幸福感，成为拥护者生活与工作方式的组织者，以人为中心的逻辑，在今天也催生了“链接、互动、解构、共创”的社群经营法则，法则的倒逼产生了品类的更新：“哥吃的不是面，是寂寞！”当这样的解构与许许多多的人链接并互动后，就会产生“寂寞面”；普通的体重秤，加上脂肪检测与晒朋友圈之后，就变成了“我们对脂肪的态度也是对世界的看法”的脂肪主义神器；

我们发现传统品类附着上分享、社交、情感、态度、共创等网络链接与社会化写作后，往往创新除了全新品类内涵，问题来了，你所经营的社群如何落脚？品类如何创新？

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