项目管理 - 项目经理能力建设

作者：刘毅 [email protected] 转载注明出处

  

如何才能成为一个合格的项目经理？（个人角度）

或者说，如何来评估一个项目经理？（组织角度）

PMCD（项目经理能力发展框架）对项目经理的能力发展提出了指导性意见，该框架从知识能力、执行能力、个人能力三个方面进行了描述。

知识能力：来源于PMBOK，PMBOK中对项目经理的知识体系进行了完整的描述，判断是否具备知识能力的标准之一是取得PMP的认证。

执行能力：执行能力与项目的过程组密切进行结合，也就是说，执行能力需要依靠项目的过程进行保障。

个人能力：个人能力涉及到5个方面，比如沟通、管理、领导技能等，由于考虑到PMCD规范的普适性，这5个方面都是通用性的能力。

知识、执行、个人能力构成了三个能力维度，每个能力维度之下有若干能力单元，能力单元之下包含若干能力要素。

思考：（1）作为PM，从三个能力维度进行建设已经足够？对于个人能力，具有普适性，是否能够反映个体特征？

（2）组织如何评估PM的能力？

下篇博文给出我的思考。