《假说驱动管理的魅力》读后感

人们认为信息越多越能做出好的决策，调查越充分，决策质量越高。其实未必，收集信息、调查研究需要时间，可能条件不允许；信息过多可能容易迷失，不见得都好。在拥有一定信息和了解的情况下，建立假说，先行推进工作，并在工作中不断修正改进事更稳妥的做法。
假说就是现阶段“最接近解答”的解答，是“尚未获得证明而最接近解答的解答”。

现将全书重点归纳如下：
假说可以加快工作速度，提高工作质量，运用假说思考可以加快发现并整理问题本质的速度。假说思考是先找出解答，然后进行验证，只要解答不发生大的错误，工作速度会加快很多。就提高决策质量而言，通过不断重复构建、验证假说的流程，可以提高假说的精确度并减少错误。

假说思考着眼于整体框架大局，提高把握事物整体的能力，通过不断训练可以掌握看透未来的能力（预见力）和凭借一点信息便能做决策的判断力（决策力）。

当然假说思考方法开始使用会非常的不适应，但慢慢适应后才会体验到其威力。开始阶段犯点错误是难免的，要在不断尝试中提高。

通过假说思考方法的训练，提高从整体框架着手处理问题的能力，每个人都要训练自己面对未知的预测能力，训练自己短期迅速拿出答案获取结果的能力。