20170919 周二 今日计划+反思

一、今日计划

1. 学习任务：做自己的CEO宣讲会
   • 预计成果：收听宣讲会，做笔记
   • 预计时间：1.5h
   • 实际时间：0800 - 0920，1h20m
   • 执行情况：完成
2. 学习任务：软件工程 - Lecture 09
   • 预计成果：课程笔记
   • 预计时间：1.5h
   • 实际时间：0930 - 1100，1.5h
   • 执行情况：完成
3. 学习任务：高级数据库 - Lecture 09
   • 预计成果：课程笔记
   • 预计时间：1.5h
   • 实际时间：1100 - 1230，1.5h
   • 执行情况：完成
4. 学习任务：软件工程 - 组会
   • 预计成果：讨论更改项目
   • 预计时间：1h
   • 实际时间：1400 - 1500，1h
   • 执行情况：完成
5. 学习任务：算法设计 - Homework 2
   • 预计成果：50%的作业
   • 预计时间：3h
   • 实际时间：1500 - 1800，3h
   • 执行情况：完成20%
6. 学习任务：快思慢想共读
   • 预计成果：提交反馈
   • 预计时间：1.5h
   • 实际时间：1800 - 1930，1.5h
   • 执行情况：完成
7. 学习任务：算法设计 - Homework 2
   • 预计成果：80%的作业
   • 预计时间：3h
   • 实际时间：2030 - 0010，3h40m
   • 执行情况：完成70%

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二、系统维护

早餐：0650 - 0740
午饭：1230 - 1330
晚饭：2000 - 2030，烤了Pizza，边做作业边吃
记账：1330 - 1400

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三、今日反思

• 问题一：不关注天气变化，不能根据天气变化做出准备。
• 问题二：收听做自己的CEO是今天早上才收到的通知，属于突发事件，没有做好突发事件的处理方法。
• Why：这两件事情都反映了我的预防措施做得不好，天气开始变化，最近开始下雨，就要做好预防措施，把雨伞放在书包里，遇到有雨随时能用。另外自己在做计划的时候没有考虑突发事情发生了怎么办，应该做计划的时候，事先想好，如果有突发事件怎么办，是可以避免还是可以预料的。有些事情，像可能做的时间可能会比较耗时，那么就应该想方法，如何提高效率，如果耗时长是必须的，那就得考虑安排足够的时间。有些事情我们做计划的时候是有可能预测到的，那就可以安排计划如何避免这些时候的发生，或者把它安排到计划里；有些事情，做计划的时候我们不可能预想到，但是我们知道突发事件是在所难免的，我们可以把计划安排得有弹性些，以便真的有突发事件能够有足够的心理准备可以处理，不至于焦虑。
• How：做计划的时候，风险预测必不可少，而且预测的时候应该把思考方向集中在如何在事前预估风险，而不是为事后的风险做备用方案。
• What：下周做计划时，把风险预估加进来。