移动化在数字化转型中的重要性

读《刷新》有感

一千个人有一千个哈姆雷特,有多少人读《刷新》就会有多少种理解。这部书内容涵盖广泛:有萨提亚自己从印度走向雷蒙德的个人历程,有微软内部变革的小故事,有未来技术趋势的宏大描述…

何为刷新?刷新什么?书的目录给了很好的回答。点题的刷新是指领导力(敲黑板)的刷新,从而能改变文化(文化复兴),就有了新的使命,组织有了新的功力,微软也有了超越云计算的三大技术主攻方向:混合现实,人工智能和量子计算。在失去了整个移动革命,在云计算也被亚马逊和谷歌领先的情况下,微软不能仅仅是跟随,而是要有所超越。

领导力的刷新(转型)是所有变化的起点,萨提亚根据自己理解给出了三个领导力的原则:第一个原则是不遗余力地进行竞争,在面对不确定性和威胁时要充满激情。第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。第三个原则是领导力的要义,让每个人都展现出最优秀的一面。从可借鉴来看,我总结出两个词:激情和团队!

大白话来说,微软从一个本可以靠卖windows系统和office光盘,就能活得很不错的公司(混吃等死),变成了一个云计算和要决心超越云计算的公司,而且其内部也随之进行了有效的数字化转型。

微软有萨提亚是微软之幸运。萨提亚不常有,我想更可借鉴的领导力刷新,应该是从上(组织)到下(员工)形成一种共识(愿景、文化和使命感),这也是《在线》王坚所说的,阿里因为相信所以看见。在此,我们也相信我们的数字化转型必将能赋能员工,成就个人,成就公司!

有了共同的愿景和使命后。我们会发现,一切的开始,都离不开踏踏实实的云转型。萨提亚提到,基于云平台的业务主要访问设备将是手机而不是台式电脑,微软的云转型有四种必须的基本技能。第一,分布式计算;第二,消费产品的设计力;第三,深刻理解和着力打造双边市场。第四,必须精于运用机器学习。

对比上述四种技能,我们IT目前也在做类似的事情:IaaS、PaaS和SaaS建设(分布式计算)、前端应用产品化(消费产品的设计力)、有能力输出和能力消费者存在的中台(双边市场)和AI及大数据实践(机器学习)。

目前,好多人对移动化的理解,强调的是便利性和用户体验提升。对着萨提亚强调的“云平台访问主要设备是手机而不是PC”,我觉得移动化还有其他更深的意义,我的理解如下:

1.强化云计算:只有真正的IaaS和PaaS平台化了,才能具有随时随地的移动端应用接入能力。这也是以前友商说的云管端,从终端拉动云。

2.促进中台壮大:同样一个应用,开发在PC端和手机端,有很大的不同选择和设计,手机端应用的架构设计会强化前后的分层,强调的是中台能力的封装和如何让前端更好的调用,而不是在像PC端还可以选择在前端实现。

3.促进敏捷文化:以前在PC端处理业务,更多的是管理考量,有着冗长的业务处理和审批环节,复杂的操作页面,和大量无意义的数据冗余录入,移动化将促使我们真正的加强消费产品设计,如何获取数据展示而不是重复录入,审视当前业务节点的处理是否增值,助力服务大于管理实践,文化转型。

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