商业的本质，老板和员工的关系？

一家公司之所以能持续成功，是因为:

一，目标远大

二，鼓舞人心

三，切合实际

行为上的协同:

1.拥有开创的思维。

2.拥有整合数据的激情

3.简单易懂的阐述给客户！甚至你用图画的方式展示给客户？

没有落实机制的保障，你的话别人根本听不进去！

大胆的解雇他，要准确告诉大家为什么解雇他？要传递价值观

一年发两次大的奖金，按使命进行奖励！

通过正激励和负激励，让所有人朝同一个目标执行！

领导力。

1.领导要体谅下属，在公司要和团队非常开心的对话聊天，感情是很好，但事情干的不对就要处罚，建立尊重和信任的前提条件。

2.无所事事的人要么改正，要么干掉！

3.CEO是首席解释官，要不断和员工解释为什么要这么做？作为公司CEO，要保证员工投资这40小时是有价值的，公司CEO要不断和员工解释为什么要做这样的考评

3.为下属的前进扫除障碍

要让投手投的球刚好进球，要不断为前进的下属扫除，中间有阻碍的人清除掉。

要非常有原则，老板一定要有非常强的原则。

4.不断的愉快的展示慷慨的基因！领导要学会赞美员工，让员工觉得不断在成长！解释员工背后这么做，跟着你有成长有未来！

5.确保下属快乐的工作。

不指责不抱怨

留住最优秀的人才，无论用什么，都要

基于数据来判断做决定

重塑你的战略流程！每周开会，准备5张PPT

1.评估竞争对手，分析竞争对手活动和数据

2.分析自己的近况。

3.现在有哪些变化因素，那些在改变

4.我们的优势是什么？

5.不断的梳理自己的组织架构。

不做无谓的担忧！如果有担忧就去行动

最无用的事情就是担忧。

如果你看到端倪，你应该做的事情就是行动！

越是困难的时候越要行动！

增长的王道！

CEO的责任就是要业绩不断的增长！

1.为公司注入新鲜血液，要不断有优秀人才进来，不断更新人才。

2.集中资源，做好自己的事业领域。

3.开发内部的潜能，让每个人都参与进来，每个人都思考能不能再做得好一点？

公司不仅仅是销售和你的增长有关，是每一个都可以增长，要调动所有人都进行创新。

斯塔夫大学创意课！

要学会做头脑风暴！

4.合理的利用优秀人才，把最棒的人放在创造业绩最大的地方。

5.合理的薪酬很重要。

6.拉拢那些抵制增长的人！和那些不增长的人谈话。

6P和6C，细节营销，一定要听！

财务财报就跟一本故事书

危机管理。

人生走入低谷怎么做？

你不止要完成任务，而是要超额完成任务！

我不入地狱 谁入地狱，要主动在漩涡中心工作，承担最重大最难的工作！

脚踏实地，寻找支持者，人际关系。

关注最新的发展和科技。

要不断的保持学习！持续学习非常重要！

在你困境的时候，你要对别人好一点，要乐观，帮助人。努力学习，读书，读论语，老子道德经，低谷是给自己储备能量的时候。

协同力，增长力，领导力。

你觉得能在我们公司待多少时间？

假设有一天要离开公司，你觉得能待几年？

当你离开这家公司的时候，你希望成为什么样的人？做到什么样的职位？

我希望成为一个店长

这是一个很困难的过程，这需要培训，这需要加班，需要压力比较大

这时候老板在帮助我，在提升我。

你要让客户服务满意度高，业绩高

商业的本质！

你一定要对员工特别的严格

他把他每天8.9小时投资的时间负责！每天投资8.9小时一定要让他有所回报！

最错误把公司描述特别好！

你应该告诉他在公司挑战很多，我们在招聘说不容易干，困难特别多，但是我们愿意来改变世界，可以获得更大的未来！