企业为你规划职业生涯是个伪命题

我接触过许多成功的职业经理人，他们是企业或某个业务模块的一把手，动辄操盘几十亿的营收，位高权重，经验丰富，管理的团队也很大。有些人有非常稳定的一段工作时间，当职业发展进入到瓶颈期，不禁要问自己，title已经不能再高，下一步提升的空间会是什么？工作范畴是否可以丰富化、多样化，以增强职业的竞争力？这些是每一个高级管理人员终将遇到的问题。

小蔡就这样和我聊起了职业生涯规划的话题，她40多岁，从国内名校毕业后南下广州，在制造业的民企做HR，一干就是12年，做到了HRD，直接向老板汇报的职位。第二段职业生涯是因为老公工作调动，所以她回到北京，在通讯行业做了五年，职位又上了一个台阶。通讯行业那几年发展受限，后来的两年她一直在做裁员，裁完之后她自己也离开了。而后她又加入一个公司做了很短的时间，感觉不适应，也在不断地寻觅自己的职业方向。现在做猎头刚一年，时间上更自由，但与那些资深猎头比起来，她做的很辛苦，资源积累有限，也很不容易突破。

能够在一家公司做很长的时间，在当下的职场非常不容易。行业变化太快，加上资本市场和竞争的影响，很多人稳定性差，跳槽频繁，每隔一两年就会有一次很大的波动。能够在一家公司做十多年证明她的适应能力和学习能力非常强，忠诚度非常高。

可是在面临到职业发生转换的时候，从业经验的单一化、固定化和相对稳定的职业成长，留给新雇主的想象空间有限，面对全新的领域，能否迅速适应环境，做好迎接新挑战的准备？是否惯性会把思路导入到一种常规的解决方案里面，不能创造性解决问题？这也是他们在面临新的职业挑战的时候经常被问到的问题。这些问题都隐含着对职业生涯稳定的候选人的担心。

如何看待职业生涯规划？

1.所有职场人都需要职业生涯规划

职业生涯规划从来都不是初入职场的菜鸟要思考的问题，职业生涯规划贯穿每个人职业发展的始终。对于中高端人才更需要提前规划，因为越是高阶的管理者，职业转换的风险越大，平台的发展前景、岗位的匹配度以及遇到的挑战都会增加岗位转换的时间和成本。

2.主动做职业生涯规划

遇到职业挑战，岗位稳性受到影响，才开始去规划职业，这是非常被动的。主动的职业规划应该在你发展顺利的时候进行，像股市一样，在高位退出才更有价值。如果因为企业的业绩萎缩受到影响，走下坡路时才考虑去找新工作，个人的价值会因此受到影响。

3.职业生涯规划是个人的事情

很多公司从组织发展的角度为员工配备职业规划的服务和培训，由于对人才的依赖性，企业的人才培养都是基于用人的需要去打造，希望人才在企业内部找到职业发展的空间。这样的职业生涯规划是狭窄的，并不能够真正带给个人成长。如果组织内部的岗位不能符合自己的定位，就要遵循规划的方向，眼界向外看，打开机会的大门。

4.职业生涯规划是客观认识自己的契机

职业生涯规划意味着你对自己的未来发展是有要求的，而不是随遇而安地满足现状，在一家公司时间长了，总会投入许多情感因素，不由自主地站在企业角度想问题，为达成组织的目标，而忽略了个人的提升和成长。小蔡就不无遗憾地说起，她对做管理教练很感兴趣，但做in house HR 久了，事务缠身一直无法抽出时间去学习。而离职之后，发现自己一身实践经验，缺乏专业理论的框架支撑，并不能独立成长。

她说从企业出来也有很多收获，给自己一个很好的机会去总结，发现短板和不足。也见识了许多从未接触过的事，比如8000人一场的培训，听课的人都是特别朴实的人群，拖家带口地来听课，认真地记录，午餐时端着盒饭蹲在路边还在听录音，这在她快二十年白领的职场中闻所未闻的。也令她反思真实的人生，光鲜亮丽的职业生涯，也透着几分虚无，只有走出自己的小圈子，才有机会感知世界的丰富多彩。

如果你也有职业生涯规划的感悟和想法，欢迎留言交流！

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