液压行业生态链结构，你属于哪一环？

生物界有生物链，生物链结构是经过生物的繁衍、历史的发展而逐步形成的，生物链结构的打破将会直接影响生态平衡的发展。液压行业也是如此，它也有自己的生态链，经过历史的冲刷，液压界生态链结构也是在不断发展变化的，如此才能紧随历史潮流，不被历史所淘汰。

俗话说不破不立，破而后立，任何一个行业想要获得新的发展，想要获得突破性的发展，都必须要有所破有所立，新的机制问世，打破原有生态链结构稳定性，经过新旧的冲突与磨合，最终形成全新稳定的原有生态链结构。

液压行业原有生态链结构是“厂家-批发商-经销商-零售商-终端用户”，而链环之间则是通过实体、企业站、综合电商等经销渠道进行链接。这种结构模式虽然持续了n多年，但是还是有些许弊端存在的，例如实体经销范围过于受限，先款后货、先货后款，供需双方利益难以同时保证；企业站点模式，SEO时耗较长，客户信任度低，有效客户转化率低；综合电商总流量大，但是液压产品非重点，占比极少，但线上交易，却可以同时保证交易双方的利益。因此液压行业原有生态链结构需要不断更新变化，取其精华，去其糟粕，如此才能长久稳定的发展。

自“互联网+”概念的问世后，液压行业原有生态链结构便已被打破，液压垂直电商平台的出现，解决了行业先款后货，还是先货后款的难题，在线交易，第三方平台作为担保，买家先付款，商家发货，待买家确认收货后，平台在约定时间范围内，将货款打给商家，如此交易完成，交易过程后，如交易双方出现发货延迟、中途退货等问题，还有第三方作为中介协助处理。

与此同时，液压垂直电商平台的入驻呢？是面向厂家、批发商、经销商、零售商，换而言之，整个供货渠道均可。而液压垂直电商平台买方客户，则是面向所有有液压产品需求的客户，无论您是c端，还是零售，甚至是厂家，都是可以进行采购的。如此供需双方便有了更多的沟通渠道，供方展示渠道增大，需方购买渠道增多，这对双方而言，都是有利的。

液压行业现如今的生态链结构是网状结构，厂家、批发商、经销商、零售商、终端用户，这五个节点，通过网络渠道被全面打通，多渠道经营，多渠道选择，资源整合，千万供方，千万需方，零距离交流，达成交易，更简单？

液压行业全新生态链结构，您属于哪一环呢？您认为这个生态链最终会如何稳定呢？小编期待，您的分享。