认知不同的自己

自2012年毕业从事HR工作，已7个念头，过去的7年里，经历了快消品行业的传统HR、消费金融行业的传统HR，及转型之后三支柱模型下的HRBP,可以说从传统行业传统的人事管理，到人力资源管理再到现在的对接业务团队的HRBP，角色的转变、职能的转变，心态的转变，工作模式的转变，不断的逼着自己更新迭代认知。

但是实际的工作模式中，发现很多人是找不准自己的定位，不能基于现有的实际情况，认知自身，调整自己的定位。除了职场小白，每个有一定职场经验的人，在更换工作或者新开始一份工作时，都或多或少的受之前工作的环境、思维、行为定式的影响，不能基于现在的工作环境、工作岗位、承担的工作职责，全方位的调整自己，以最好的状态，开展工作，对接任务。

举一个很简单的例子，一名34岁的男性员工，家有年迈老母、年轻娇妻、稚儿，家庭生活中各种决定该男子拍板决定，家人听从执行；而且该男子之前的工作履历，是一个年轻团队的管理人员，管理方式基本上也是简单粗暴。因为之前不错的工作业绩和团队氛围，升任为另一个团队的管理人员，但此团队跟之前的团队完全不同。团队平均年龄35岁以上，经验丰富，该男性员工的角色，更多是协调总部资源，推进工作节点，产生工作业绩。但该员工仍以简单粗暴、一言堂的工作方式开展现在的工作，最终他很难受、团队人员冲突不断，问题多多、业绩直线下滑。。。。曾尝试多次与该员工进行沟通和访谈，但效果甚微，最终一个被高层认可，过往业绩优秀、团队氛围优秀的管理人员，不得已退出现有业务线，最终离职。

想说的是，过往的积累及经验的沉淀，需要匹配具体的工作环境和工作性质，不能站在过去的里程碑上，自我认知偏差。我们每个人，都在成长，都在随着年龄的增长沉淀履历，但请不要关闭自我，请Open自己，接纳自己、认知自己，提升自己！