装修公司难题，是客源还是管理？

经常看到有一些装修公司说，客户为什么总是不上门，现在的生意越来越难做；公司内部管理制度混乱。对于怎样经营装修公司的大难题，那么到底该怎么办？乐活美家小编跟大家一起来探讨下。

面临的问题1：.没有客户来源

传统装修公司找客户的方式行不通，还会适得其反，在客户心里还大打折扣。第一：买业主信息违法，打电话老被挂断。装修电话骚扰，小编也经常遇到这样的困扰。客户对于这样的方式很反感，首先就会很排斥。第二：业主见传单就躲随着客户消费意识和保护意识的增强，客户也变的专业和理性。老套的手段已经陷入了死局。

面临的问题2：经营管理不善

家装企业管理过程中最常见的问题1.工期不能按时交工，工程管理混乱。2.设计师与工程部的对接不好，服务不能让客户满意。3.工程管理混乱，质量低。装修公司，工程项目的推进常需要设计、施工、预算、财务、监理、材料等各个部门协作，如果企业缺乏标准化的项目推进流程，项目很容易在部门衔接、监督环节出现漏洞，最终导致管理混乱，进而影响到项目交付质量。同时装修公司之间的恶性竞争，不合理的营销方案，让施工质量得不到保证。

装修管理、施工管理做不好，无法建立足够的信任度导致客源流失。所以客源和管理相辅相成，管理是根本，只有打好基础，才能走的长远。现在业主已经掌握了选择的主动权，而不是站在以往弱势群体的位置，那我们应该做的是真正地把消费者的需求放到第一位，制定合理的公司管理制度。据小编所知，互联网+家装已经是大趋势。

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