敏捷项目管理学习之路

初认PMI-ACP，是通过现代卓越的一次线上分享课知道，当时的大神问静园老师分享的，问老师从PMI-ACP考试的内容、形式以及考试的注意事项，讲到了敏捷宣言，敏捷12大原则、四大核心价值观和各种敏捷方法。哇，原来敏捷有这么多东西！

下面是百科中的介绍：

“PMI-ACP认证 是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。”

那么来说说备考吧

我是2017年12月考试，开始准备了大概两个月时间，ACP相比PMP还是有一定难度的，其一：参考书多，PMP不管怎么说，官方是出了一本考试参考书的（我当时考的是第五版，比现在的第六版少了100多页，小庆幸下），而对于ACP认证，PMI官方给出了一个书单，足足12本参考书（后面给出清单），是的，你没有看错12本。其二：考试范围，由于ACP基本上将市面上的敏捷方法都提到了，好处嘛，就是大家可以有一次比较学习的机会，坏处嘛，显而易见，给考试带来困难。

准备阶段

预留足够的事情来看书，12本书在这么短的时间内看完还是很有难度的，尤其对于平时没有时间看书的同学。但是不是必须都全部看完呢？也不是，老师有给一份清单，告诉你哪些是必须买必须看的（虽然减少到只有5本了，但是放一起还是蛮厚的），哪些是有时间就看（反正我是没有看，大家不要学我）。

跟着老师学，老师已经将精华中的精华写入课件，并且花时间给大家讲解一下，所以上课时一点要专心。遇到不理解的地方一定要多问。问谁？不好意思问老师，也可以问学霸嘛，什么？你是学霸！那你问老师不会不好意思的。

多讨论、多练习，做练习这个事情呢，要平时就开始做了，千万别学追究的同学，养肥了在做，要发挥少量多次作用。这有几个好处，其一：试试水，知道自己知识掌握的情况，对于没有掌握的知识点，可以及时复习，其二：多次提起可以延长记忆，不致于在考试时脑袋一片空白。其三：讨论可以相互督促相互学习。

冲刺阶段

考试前一到两周，预留整段时间来复习，平时都是零散的时间来备考的，这个时候需要大段的时间来记忆了。就是临时抱佛脚，有没有用？非常有用的，我们当时有人请假两天来复习，然后华丽丽的过了。那么冲刺看啥？老师的课件，错题。看书是来不及了，如果你有记录笔记倒是可以看看。

考试阶段

看考前，提前去看看考场，熟悉一下路线，如果离的非常远的，前一天晚上在考场附近安顿下来吧。

考试当天，考试三个小时，虽然不像PMP的4个小时那么变态，但是也会消耗掉你身上的能量，准备搞能量的食物，我准备了巧克力和红牛。

考试后，都考试完了，就别想着分数那个事情了，你也左右不了，跟你也就没有多少关系了。将学到的知识学以致用才是考试后最重要的事情。

官方考试参考书，前五必买必读：

1.《看板方法》

2.《看板实战》

3.《敏捷估计与规划》

4.《敏捷回顾-团队从优秀到卓越之道》

5.《用户故事与敏捷方法》

6.《精益敏捷项目管理-实现企业级敏捷》

7.《敏捷软件开发》(原书第2版)

8.《敏捷项目管理》第2版

9.《如何构建敏捷项目管理团队_ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》

10.《软件项目管理与敏捷方法》

11.《有效的项目管理》

12《Exploring Scrum: The Fundamentals》没有中文版

最后，预祝大家“考的都会，蒙的都对”