每日职场复盘(6)(在实践中总结,于细节处提升)

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今天工作概要

早上走路去的单位,40分钟,感觉不错。

刚一上班,领导就约了财务部门的一位领导,商议一关于业务如何调整的事。

听了一肚子财务的业务,有个现象我不太理解,在沟通半个多小时的时间里,这位财务的领导办公室不断有人敲门,而且都是员工,这位领导也会简单的交待几句。

要知道,员工和部门领导之间,还隔着我这样的中层角色的层级呢。而且两个员工都是直接被告知,可以找到公司领导。看不懂,这样指挥不会乱吗?

回来后和我们部门领导沟通了上周各单位的调研回复情况,领导说需要写个报告。我没忍住,说,领导想要什么样的报告呢?针对问题?还是随便写写?(因为那些报告基本上都是糊弄鬼子的),领导答复是客观一些的报告。我又多嘴的说了一句,怎么可能客观?好吧,我先糊弄着写吧。

意识到自己又多说话了,刚好有人进门,我赶紧开溜。

下午开了一个协调会,本来应该是部长主持,结果领导被公司领导叫去了,我临时主持。结果发现本来是一个很简单的事,只要两个部门之间沟通一下就行了,现在是找了三个部门的部极领导和具体工作人员开会。本来没有这个必要。

4点钟的时候,领导带来公司层面的新消息,机构调整的部门又多了两个。呜呜~,好在不用周末加班,心情又活过来了。

临下班时,又和领导简单汇报了下周的工作任务和我的安排。

每天接触很多部门领导,看到他们的状态,也觉得有些领导当得很累。特别是当你是一个中间部门,你了解到的信息都比他们当事人要多,你就会对事情有一个全面的了解。你还会知道他们每个人之间可能发生了什么。很有点破案的感觉。

你还会发现,哪件事,应该在哪个环节去做很关键。职场中,也要把握事态的发展,早了或者晚了都会不合时宜。结果相差巨大。

对人的情绪,工作状态要有敏感性,如果你看到一个员工已经被工作压得喘不过来气了,你还要给他一项无关紧要,时间上却要求很急的任务,这不是逼着员工造反吗?

一个下属曾说过他们的领导,凡事都出现在事件的第一现场。其实,有些时候,是没有必要的。领导是把控全局的,而不是去做一个员工能做的事情的。

如果员工的事情你做了,那领导的事谁来做呢?如果不相信员工,那换人,如果员工的方法不可靠,你需要做的是教给员工可靠的方法,而不是自己亲自动手。

今天值得鼓励的事情:

1. 下午开协调会时,一个部门的副手很高傲的神情,说话总是拿腔拿调的。

因为领导临时有事,我主持会议,而我比他们的职级低一级,当我意识到他的气场有些狂妄时(可能他一贯是那样),并没有被他的气场影响到,而是不动声色地保持沉默。

当他流露出对原来由我们部门负责的业务不满时,我豪不客气,又不带情绪地说,我们已经做过调研,那也是公司领导同意的。他立刻没电了。

我不是一定要显示我的立场,而是他的语言和行为在那样的场合下,就有些针对性了。当然,他也可能是与他们部门的领导的做法不太满意。

虽然我职级没有你高,但是如果我感觉你冒犯了我,我也是要发出声音的。

今天有待改善的事情:

1. 发现今天和领导沟通时气氛不错,好像又多说了些什么。就是当领导说到另外一个部门的人不好时,我不知出于什么原因,竟然也开始说起来了。好象只有我也说几句,才会不影响当时的聊天气氛。而这并不是我的本意。


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每日职场复盘(5)

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