HRBP与HRM的区别

HRBP,是Human Resource Business Partner的英文缩写,可翻译为人力资源业务合作伙伴。

HRM,是Human Resource Manager的英文缩写,可翻译为人事经理。

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那么二者,究竟有哪些区别呢?

一、存在环境不同

HRM几乎每个公司都有,不管规模大小,业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模,而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰,独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。

二、岗位性质不同

HRBP对公司的业务负责,而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位,HRM属于后台支持型岗位。

三、岗位职责不同

HRM,不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理,包括招聘经理,培训经理,绩效经理,员工关系经理等,当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理,其只需要对公司的招聘负责,岗位职责主要是:梳理拓展招聘渠道,确定人员招聘需求,制定跟进年度人员招聘计划,人力资源储备库的建立,下属团队成员的管理等。

HRBP,其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料,个人认为阿里巴巴的总结最为到位:

1、关于“人”的问题的合作伙伴:招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等;

2、人力资源开发者:人力资源的增值;

3、公司与员工之间的桥梁:员工发展咨询顾问,员工关系处理的缓冲地带;

4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者:以身作则,流程固化,考核培训强化;

四、能力要求不同

HRM,只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。

HRBP,需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块,同时还要熟悉公司业务,以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。

五、汇报关系不同

HRM向公司的HRD或公司老板汇报。

HRBP的汇报关系和其运作模式有关,一般情况下其运作模式有以下两种:

1、业务隶属型:由归属业务部门管辖,业务部门为直线领导,总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导;

2、派驻代表型:由人力资源部门派驻到各业务单元,人力资源部为直线领导,业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理;

六、发展方向不同

HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。

HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。



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