选对人，用对人

37.要知道最重要的选择是选谁做负责任人

38.要记住，几乎所有的成功都来自优秀的文化，以及在其中工作的优秀人才

39.首先要选择合适的人参与规划

a最为重要的就是要找同你价值观一致的人

b要找愿意客观评价自己，且有自身性格特点的人

c根据需要完成任务和实现目标，选择具备相关概念性思维和常识的人，履职尽责。

40.必然，责任人是需要承担一切后果的

41总得来说，日积月累，你会得到你应得的

42.最主要的责任人要为目标，结果和组织机构，负主要责任（位于组织里的上层的人）

43.选择那些明白目标与任务之间差异的人来做事

44.要知道每一个人生来和后天塑造都是不同的

45.考虑他们在价值观能力和技能上的差异

46要了解每个员工的情况，才能知道你在他们身上有何种期待

47岗位用人要与职位要求相匹配

48.通过性格测试以及员工工作经历中反映的性格特点来帮助自己了解他们之间的差异

49要知道每个人的观察与思考方式不同，因此适合的职位也不同

a人们在擅长的领域工作表现最佳

b若你天生不擅长某种思维方式，并不意味着就做不好，需要这种思维方式的工作

50.不要隐藏这些差异，坦诚沟通，以深入了解自己和员工，把合适的人用在合适的岗位上，并明确任务分工

51.要记住，看待事物与思维方式不同的人，在交流和相处上是存在困难的

52.雇佣对的人用错了人，代价会极为惨重

53.仔细审度自己想要的员工应具备什么样的价值观能力和技能

54.招聘员工时要多考虑员工的价值观与能力，这比技能更重要

55.招聘员工时在岗位说明里描述，希望找到一个什么样的员工

56.挑选合适人选，根据相应工作岗位应具备的素质要求对他们进行考核评估，对比评估结果与素质要求

a要记住人们往往倾向于选择和自己相似的人，因此应挑选那些了解自己想雇用何种员工的人担任面试考官

b要知道如何使用和解读性格测试

c注意受聘者的过往业绩

d深入挖掘，探寻他们过往行为的动机

e要认识到尽管学校表现在进行评估有一定价值，但却不能体现应聘者是否具备你想要的价值观和能力

f要求提供过往业绩的评估

g参考推荐信

57.寻找可提出好问题的员工

58确保应聘者对你和桥水联合基金也进行了面试

59.不要聘用那些只把桥水联合基金，当做第一份工作的人，要用那些你愿意与之分享人生的人

60.要选yi熠熠生辉之人，而不是一个平庸之辈

61.所需职位和聘用之人一定要匹配合适

62.以人论酬，而不是以岗论酬

63.要知道，无论你在招聘人才方面有多在行，你所聘用的人选，都很有可能不是岗位最佳人选

2017.12.2